于保平的文章

  • 执行不力，何谈传承

    执行型人才最重要的特征是对自己负责任，培养和提升管理人员和员工的责任感是提高执行力的前提和基础。

    2016-09-20

  • 老板和职业经理人的小船为何说翻就翻

    老板个人的独木舟毕竟走不远，追求基业长青的小船还须继续航行。在家族企业主和职业经理人双方的关系中，我认为需要家族企业主最先做出改变。

    2016-06-29

  • 从家族文化到家族企业文化

    企业文化是企业的核心价值观，是创业者和接班人难以被复制的能力和创意、政商关系中相处的原则和态度等特殊资产的综合。这是一个家族企业的特殊资产。

    2016-04-11

  • 接班是个角色回归的过程

    老炮儿虽然老了，但是有些基本规矩依然在，小鲜肉虽然年轻，但也不是没有规则，传承与接纳，都需要回归各自的角色，家族企业传承接班首要的是父子双方各归其位才好。

    2016-03-07

  • 创富应有方 传业须有道

    一场社会运动的成功必须符合四个条件：值得参与、团结、人数众多和共同承诺。不言而喻的是，家族企业的财富创造，传承接班必须依赖于家族企业所有的利益相关者，依赖于积极健康的社会土壤。

    2016-01-28

  • 基业长青需要“愚公移山”

    道德传家，十代以上，耕读传家次之，诗书传家又次之，富贵传家，不过三代。经济新常态中，处于市场剧烈变化和技术不断创新的大环境下，家族企业面临更大的生存危机，就必须认清现实问题，下工夫做一些基础性的工作。

    2015-12-14

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