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家族企业在发展过程中,会出现各种各样的问题,有各种变数——市场疲软、竞争加剧、技术变革,有不同矛盾——家族内兄弟纷争、企业内元老分崩离析等。企业传承是条长路我们的专栏作者窦少杰博士在他的《百年传承的秘密》中用了三个关键词来描述百年老铺的关键,那就是说:继承、创新、再生

我们借用这三个词作了我们的栏目名。整合家族企业研究基金旗下众多专家资源,动用国内最优秀的原创记者团队,为读者奉上最经典的家族企业商业案例,集合国内外知名家族企业研究机构、管理咨询师和大学教授的新锐言论,涵盖新商业模式、创始人精神、接班人培养、日式传承、家族企业治理、东西方传承差异……

市场的逻辑是淘汰逻辑,企业的逻辑是永续逻辑,在不断淘汰弱者的市场里,企业希望生命永续。寻求既具有共通性同时又符合中国家族企业自身特点的治理方式与方法,成为中国家族企业所有者不可回避的重要议题。

在不确定总多于确定的市场环境里,几乎所有的领导者都不得不痴迷于将“看不见、摸不着”的创新力灌注到自己的团队当中。

只有再创业以致再生,家族企业才能在瞬息万变的市场环境中,保有可以脱胎换骨的柔性身段,化解种种繁杂之难。再生既是一种方法,更是一种精神。

清华大学经济管理学院、清华大学五道口金融学院、北大光华管理学院、北京大学国家发展研究院、长江商学院、中欧国际工商学院、复旦大学管理学院、北京理工大学、瑞士洛桑国际管理学院、香港中文大学工商管理学院、台湾董事学会、日本立命馆大学、国际家族企业协会、贝恩管理咨询、麦思略特管理咨询⋯⋯贝恩管理咨询、麦肯锡管理咨询、埃森哲管理咨询、思肯锡管理咨询、埃森哲管理咨询、略特管理咨询⋯⋯

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从企业传承、家族传承、精神传承三个维度入手,梳理中国家族企业在未来10年不可不知的100个关键词。

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