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创始人怎样治理自己的企业
设计标准还会随着时间的延续频繁调整，重要的是切实开始实施。在第一代引入治理机制，是将企业成功转移到下一代的重要前提。
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复杂公司的简单战略 ——对...
每一家公司都应该清楚企业怎么才能取得成功。此外，企业还应该清楚自己的薄弱环节何在，而且要加强自己的优势。
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经济衰退有时候是好事
应对衰退需要特定的管理方法，常态管理和衰退管理之间的区别，就像正常医疗和急救医疗的区别一样。
设计标准还会随着时间的延续频繁调整，重要的是切实开始实施。在第一代引入治理机制，是将企业成功转移到下一代的重要前提。
每一家公司都应该清楚企业怎么才能取得成功。此外，企业还应该清楚自己的薄弱环节何在，而且要加强自己的优势。
应对衰退需要特定的管理方法，常态管理和衰退管理之间的区别，就像正常医疗和急救医疗的区别一样。