在新加坡，“杨协成”是一家非常著名的经营饮料和罐装食品的百年老字号，它的创立可以追溯至1901年。时年，36岁的杨景连在福建漳州创立了“杨协成”—以制造酱油为主。杨景连共养育了5男3女，五兄弟的名字由长到幼依次为天恩、天赐、天求、天成、天华。由于生意逐渐扩大，杨天恩和杨天赐辍学协助父亲经商，而其他子女则去往高等学府深造。 1935年，杨景连因为身体原因辞去了职务，将“杨协成”传给了年仅22岁的长子天恩。

20世纪30年代中期，由于中国内忧外患，政局动荡不安，杨天恩为了将酱油厂业务扩大，决定把酱油厂迁往新加坡。1937年，杨天恩在新加坡开厂，沿用杨协成字号，五兄弟也在新加坡扎了根，各自为家族事业而奔走，搭起“兄弟班”共同创业。

1956年，杨天恩决定将杨协成酱油厂改为杨协成罐头酱油厂有限公司，同时，五兄弟签订了“立分书”—把所有家产平均分成七份，五兄弟和孙子辈的杨至明、杨至杰各得一份。

1968年，公司在新加坡上市之际，为保护上市后的家族控制权，家族成员协议成立“杨协成控股公司”—控制上市公司49%的股权。作为家族决策平台的控股公司，本质类似合伙企业，兄弟子侄之间在谈笑中商议公司事务，对外意见一致。在确认了各自资产的份额后，兄弟子侄逐个加入公司效力，家族事业从20世纪60年代到80年代一直处于黄金期，并成为新加坡本土公司走向跨国经营的先驱。

随着进入20世纪90年代之后家族第三代的加入，在控股公司层面，原先“立分书”的规定逐渐演变为7个家庭持股；在实业公司层面，董事席位逐渐落在第三代的肩上。自1985年杨天恩辞世后，他的儿子杨至耀接受委任成为上市公司主席兼总裁。

随着家族越来越大，这七个家庭有了更多的家庭成员，他们为各自小家庭的利益打算，平辈关系、代际关系十分复杂，导致控股股东在经营上的意见总是相左，家族股东会议气氛从轻松变为不停争执，尤其是在1991年家族事业发生亏损后，股东一致意见再难形成，决策不得不采取少数人服从多数人的形式。

1992年，家族矛盾愈演愈烈，一系列事件直接导致家族内部关系的破裂，失去了创业时期家族所拥有的信任和信赖。这种由于失去信任和信赖所导致的分歧、冲突和矛盾的恶劣性，莫过于1994年4月永泰收购杨协成事件，最终导致杨协成家族企业的解体。

永泰收购杨协成—杨至耀单方面以个人名义公开表示支持，并获得3个杨氏家庭的支持，占控股公司47%的股权。然而，占53%的另外三个家庭是坚定的反对派。控股公司最终被解散，无论杨氏家族哪一派都感到伤心和失望。杨至耀说：“今天是非常伤心的日子，杨家已经分裂，39%的股权必须解散。这个决定是好的，今后不再有家族纷争，不再有内部的争吵。”杨至祥说：“把家族生意拆散，是家族价值观的崩溃。”

李秀娟教授点评：

这是一个人才济济的家族，但是为什么最后也没能逃脱富不过三代的魔咒？原因是杨协成家族也和古驰一样，虽然一代创造了辉煌，但是二代和三代没能打好基础，埋下隐患，最终引发了悲剧。

注：本文根据“财富的灵魂：家族企业传承密码—2017第四届中国家族企业传承主题论坛暨中欧第六届中国家族传承论坛”播放案例内容整理。

整理/雷彦鹏