“你凭什么非要我的铺位？”我父亲的这一句话伤透了我的心。

我父亲是本市早期发迹的企业家之一，随着企业慢慢做大，搬了新厂。而旧厂的厂房因城市发展迅速，现已坐落于高楼环抱之中，趁着政府的三旧改造扶持，我父亲就把这个之前一直租给汽车维修厂的旧厂房翻新成了一个占地3000平米的两层小商场。

不过我父亲完全没有想过要把这个小商场围绕一个主题或者一种氛围来打造。他的目的很明确：多收点租金。于是，商场的招商经理得到了一个明确的指导方向：不需管业态，谁出得起租金就租给谁。我父亲非常地传统和保守，他总是说未来是虚无飘渺的，只要能短时间内迅速回本，回本后赚少一点也值得。所以，商场里没有中央空调，电梯扶梯也没有，他只是想尽早把铺位都全租出去。

虽说商场地点在马路的转角位，但因为各种各样的原因，包括为了节省成本以及照顾当地人脉的生意，商场设计得非常不合理，中庭大堂那一圈的铺位，因为采光不好，一直租不出去。

我知道自己不可能回去接班的。父亲的厂子是20年的老厂，都没几个技术好的工程师，一点技术积累都没有，产品同质化严重。在我看来，这个厂子迟早会做死的。而我正在酝酿一个创业计划。我想打造一个理工男的聚集地，把本地理工类人才聚集起来，好为本地传统制造业提供人才储备，并伺机成立孵化器。我为自己的创业计划搭建了一个五步走的框架，我也知道自己缺乏经验，中途夭折的几率还是很大的。我只是希望万一不能继续做下去时，最终的结果会是一个小项目的成品，而不是一个大项目的半成品。

第一步，开一个简单的水吧，积累原始的客户。毕竟每个孵化器都有一个对外营业的咖啡吧，这个也相对好起步，起码做到自给自足就够了。冰箱五个，电视四台，只卖罐装的瓶装饮料，雇个经营过奶茶店、咖啡店或者是便利店的人当店长；第二步，通过举办稍微有点专业性质的活动以及引入协会入驻，以此筛选客户。反正附近空的铺位那么多，可以好好充分利用，已经有一个朋友在此成功举办了一届“骰子王大赛”，效果非常好；第三步，搭建一个平台让理工类学生赚外快，吸引那些不愿意花钱请全职工程师，但又需要有人解决技术问题的工厂在平台上下单；第四步，在此平台上增加一些功能，如发送招聘信息，投递简历，消费者说出自己实现不了但希望有人实现的需求，理工男们又可自由组队，挑一些需求来完成等；第五步，吸引投资者，或通过众筹搞几个样板工程，伺机建立孵化器。

我当时已经得到了几个初中同学的参与意向了，所以我迫切需要有一个固定的场地，而此时我想起了商场里的铺位。我当时的想法是，既然闲置，不如借来用下，做个私人俱乐部。到时候如果真有人来租，我就再搬出来，希望父亲可以不向我收租金。我就提出大家把自己家里的电脑和游戏机都拿出来，放在铺位里，我们先做个私人俱乐部，反正我们自己都在玩嘛，我们不玩的时候就开放给别人，按时间收钱。水吧就先不搞了，大家也不用投钱，如果最后失败，大家就把电脑和游戏机搬回家又没损失。可是，我父亲坚决拒绝了我使用他的铺位。

“这些铺位我要收租的。”

“但你现在还是租不出去啊，还是空置着的呀。”

数次交涉后，我父亲就说出了本文开头的那一句话。

我很不解，就把我的想法告诉了招商经理。而招商经理不知是出于阿谀奉承还是实事求是，非常赞同我的想法。他自己招商面临着非常大的压力，现在已经是6月份了，他的老板，也就是我的父亲已经下了命令，如果8月份不能把店铺租出去80%就让他卷铺盖走人。如果有个俱乐部在采光不佳的中庭大堂，有点声音，有点人气，对提高人流量和曝光率都有帮助，有助于出租店铺。于是，招商经理向我父亲提出了相同的建议，而我父亲竟然就答应了。虽然最终还是没有答应给我铺位，但还是把300平米的公共区域划出来归我使用。

为什么同样的话，自己和父亲说了无数次，都抵不过招商经理说一次。上一代不肯接受自己的下一代有可能成为一个平凡人，但却用了相当多的措施去控制下一代的行为，导致了下一代怕失败，怕承担。原来我真的非常低调，并没有觉得自己身上有所谓的“二代光环”，但是最近，我甚至感觉到自己的偶像包袱太重了。