如果你看过福克斯（Fox）的热播剧《嘻哈帝国》（Empire）第一季，就知道家族企业的薪火相传会多么混乱了。

        在这部电视剧中，音乐巨头卢修斯·莱昂（Lucious Lyon）被诊断出肌萎缩侧索硬化症（ALS）后，就必须为他价值数百万美元的公司制订一个继任计划了。在典型的晚间肥皂剧情节中，莱昂准备让三个儿子彼此竞争，之后选定帝国娱乐公司（Empire Entertainment）的掌舵人。

        虽然莱昂的家族故事有些夸大其辞，但并非毫无根据。《黑人企业》（Black Enterprise）杂志的高级副总裁兼总编小阿尔弗雷德·埃德蒙（Alfred Edmond, Jr.）说：“公司的接班人计划往往会陷入传统套路——男性优于女性，老大优先于老小。”

        如果你拥有一家家族企业，那么你最好提前订制一个战略性的继任计划，不要步卢修斯·莱昂的后尘。我们来听听埃蒙德的七点建议：

        1、清楚自己想要什么 “企业家面临的最大问题之一就是公司的目标到底是什么。”埃德蒙谈到，“是一代代地传承下去呢，还是为家族创造财富呢？”你的家庭成员也许并不适合担纲公司的首领，但他们可以只当股东。

        2、不要独自决策 当决定谁接替你掌管企业时，可以与你公司的律师和会计师以及家人展开坦率的对话。“如果家长独自决定，那么，不但家长的权威会受到破坏，同时也会破坏家庭的和谐。”

        3、清楚企业传承的现实 家族企业研究所（Family Business Institute）在最近一份报告中称，88%的家族企业所有者认为，自己的家族在5年后依然可以掌控企业。但该报告指出，实际上，只有30%的家族企业可以成功传给下一代。一个理由是：就像卢修斯·莱昂一样，他们都没有完整的企业继承计划。全球商业顾问机构普华永道（PWC）推出的“2014-2015家族企业调查报告”（2014-2015 Family Business Survey）表明，近三分之二的家族企业有某种形式的继任计划，但其中只有20%拥有记录在案的计划。

        4、授人以渔 成功继任计划的一个关键点是，它应该是个渐进和有计划的过程，不能突发奇想、毫无章法。“要给家庭成员一个在企业工作的机会，但不要一开始就让他们担纲最高职位。”埃德蒙谈到，“可以让他们暑期在企业实习，或者从基层干起。”这么做可让你看到哪个家庭成员有接替你执掌帅印的潜能——如果有的话。

      “我告诉企业家，不要聘用对被辞退准备不足的家庭成员；我同时也告诉家庭成员，不要在家族企业接受你无法辞职的工作。”埃德蒙说。

         5、培养继任者的领导能力 在《嘻哈帝国》中，家长把太多的时间花在了处理家庭混乱上，所以，自然就没有多少时间培训继任者的管理能力了。家族企业研究所的报告建议，应该专门制定一个培养接班人的计划。这对接班人的培养的广度和深度是至关重要的，培训要囊括企业运营的所有环节，即便他或她就在企业里工作。

         6、设定时间表 埃德蒙谈到，要设定继任以及将权杖交给继任者的时间表。否则，你会陷入艰难境地。

         Arkay Packaging公司的CEO和《接手：第三代的秘诀》（Taking Over: Insider Tips from a Third-Generation）一书的作者米切尔·卡涅夫（Mitchell Kaneff）谈到，1997年，他就和他父亲（公司创始人）在企业交接问题上遇到了麻烦——尤其是在权力交接的时间安排方面，最后，他只好“解雇”了老爹。卡涅夫回忆说，父子之间关于公司运营方略的讨论，总是转变成大声嚷嚷的争吵。“那真是一段难熬的日子，不过我们最后解决了这个问题，我们之间的关系也变得空前紧密了。”

        普华永道上述那份关于家族企业的报告称，40%的企业所有者都很难放弃决策权和领导权，即使他们已经选择了权力移交。普华永道的专家将这种情形称之为“贪恋接力棒综合征”（Sticky Baton Syndrome）。

         7、一定要有备选方案 埃德蒙谈到，即便是最周详的继任计划也会面临突发变化的冲击，所以，订制备选方案、未雨绸缪是明智之举。