如果看不到竞争对手总能抓住的机会，公司就会丧失发展的动力。当公司领导层拒绝与快速演进的市场以及消费者—希望品牌与自己共同发展的消费者—同步前进时，就会出现这种结局。

 由市场驱动型的领导层统领的成功公司，会不断探索定义市场文化的新途径，会预判新产品和营销战略，以激励员工和消费者参与到公司的发展中来。这些公司先于市场而动，并会为他们统领的行业设定基调。但无法获得增长、无力参与竞争的公司，则往往是由运营驱动型的领导者掌控的，他们极少实施变革，他们确信，在全新的市场条件面前，自己并没有那么脆弱。

 你的公司是只关注当下，还是面向短期和长期的未来呢？领导者和员工是花费大量的时间和精力模仿竞争对手，还是推动需求、创造并保持自身的竞争优势呢？

 当你评估高层领导团队的时候，不妨留意以下六个迹象，如果不能防患于未然，如果这些问题无法得到解决，那么，你的公司就会处于竞争劣势，进而削弱甚至破坏持续增长和参与竞争的能力。

 1、杯子总是半空的

 如果你的高层领导团队行动迟缓，不善于接受全新的企业运营策略，你就应该小心了。或许，你现在还安全无忧，但市场会给你带来措手不及的冲击，从而，会让你很快丧失发展的动力。如果你不能迅速行动，那么，竞争对手随时都会击溃你。

 激烈的竞争需要你始终保持前瞻性思维和“求生的心态”。制造紧迫感并不是因为恐惧，而是开阔组织思维的手段。看到的总是半满的杯子，有助于营造积极参与竞争的企业环境。

 2、没有准备，往往会措手不及

 你的高层领导团队必须对企业的未来保持乐观，同时做好充分准备，以防措手不及。如果领导者不善于应对变化，他们的言论、身体语言和心态都显示出对变化反应消极，那么措手不及的危机便“指日可待”了。

 3、对人们的思考不给予足够的鼓励

 无可预测的市场需求，需要企业鼓励领导者的思考。如果你的高层领导团队没有足够的热情探求企业发展的无限可能性，那么，企业增长和竞争的能力就会受到制约。

 4、在关系和资源的上不予投资

 获取和投资恰当的资源和关系，是确保企业增长和竞争能力至关重要的因素。与外部合作伙伴和战略盟友互动，是企业极其重要的工作。这项工作需要高管层拥有创业者心态—不断寻求让企业更上层楼的新方略。他们的战略重点必须聚焦于营造企业的发展势头—而且要远远超前于市场动态。

 如果你的高层领导团队不在可强化企业根基的关系和资源上投入，你就丧失了一股推动企业增长的动力，从而，就很难保住竞争优势。

 5、自私、各自为战以及隐蔽日程

 要想增长并保持竞争优势，你的高管层必须增进人们之间的信任和信息的透明，要确保沟通持续、顺畅，而且没有边界。当领导层自私自利、画地为牢，让各部门和职能区之间形成彼此隔离的筒仓时，提升组织的运作效能、造就高绩效办公场所的努力就会举步维艰。当出现这种局面时，组织内部就会充满隐蔽日程，而企业也就不再是基于相互信任所有人都相互支持的组织了。

 6、不健康的文化

 成功总是降临到周边是同样渴望持续成功的人身上。如果你的高层领导团队更关心名份而不是尊重，那么，你的企业文化就会将组织引向一条颠簸崎岖的道路。协作、互惠和团队合作是健康工作场所文化的关键要素，而且为增长和竞争能力定下了基调。

        如果你觉得自己的公司不再持续增长，而且开始在竞争中丢城失地，那么，你就该认真审视你的领导团队以及他们倡导的企业文化了。他们会因为没有能力看到表象之外总是错失目标吗？还是富有前瞻性的思想者、令人心悦诚服的先驱者，能预先思考意外情况并不惧变化呢？如果他们同时也看重关系的价值，能与他人分享自己的思想财富，并有能力领导企业通过实现品牌的承诺给人们留下宝贵的遗产，那么，他们就会积极支持能吸引顶尖人才、加速顶尖人才成长的企业文化，从而，可让组织在未来数年中保持持续增长和竞争优势。