为什么我们应该重视家族企业，特别是中小家族企业的成功传承？我想可以有几点探讨：

一是因为小企业的持续健康发展才能真正释放市场经济的持续活力。

二是因为做得精、做得强、做得久的小企业同样也能成为百年老店，而真正诞生一大批承担社会责任、健康可持续发展的百年老店才是我们关注家族企业传承的终极意义。

第三，从中球童车的接班人高方超的身上，我们看到，年轻的创二代在确立传承使命和创业梦想、勇敢走上接班创业的道路之后,必将爆发出无限的动力与激情。而像高方超这样兼具国际视野、富有创新思维的创二代在今天的中国何止千千万万，他们当中必然会诞生一大批未来的商业领袖。所以，关心并帮助这一批创二代创新创业、成功接班是一件积极的、有意义的事。

从传承模式来看，中球童车的案例有两个特点：一是子承父业；二是接班创业。这告诉了我们一个事实：作为海归二代的高方超，他回来接班不是去享受，而是去奋斗。所以他的经历和心声是有代表性的。

从传承过程来看，中球童车有一个粗略的思路：蹲一点、推一面、控全局，即先搞销售，再管生产，逐步推进到全局协调。当然具体企业有具体情况，但必须要做好传承规划的思路，要综合权衡、反复酝酿、统一思想、达成共识，真正做到有方向、有规划、有把控。

从传承难题来看，案例中出现的问题也具有普遍性。我们大致可以梳理三个方面的问题：

一是两代沟通的问题。两代人知识结构不同，阅历视野不同，有分歧是正常的。但大多数父母忙于搞企业，忽略了与孩子的沟通，造成孩子们感到父母对他们的关爱不够，而父母又对子女不放心、不放手，以至于有分歧却无法沟通，甚至于出现两代人见面不说话、说话就吵架、吵架就离家的现象。更有甚者，两代分歧变成了两个中心，为企业管理也带来了巨大的混乱。

所以我说父母一定要开明开放，哪怕在情感上把企业当亲儿子的企业家，到了交班的时候也要大胆交、坚决交、彻底交。而二代呢，一定要敢于挑战、勇于接班，用实际行动为自己正名。高方超的爸爸其实做了极大的让步，这是理性的让步，但却饱含了对儿子无限的期望和支持，这是值得敬佩的。当然，现在学界和咨询界盛行的有关家族情感、家族文化、家族沟通的研究，也值得探讨。

二是产业瓶颈的问题。中小家族企业大多身处传统行业，成本高了，利润薄了，技术落后了，怎么办？有的二代看到这么落后的工厂，甚至不愿接班。从案例来看，高方超的思维是值得赞赏和借鉴的，即用国际视野和互联网+的思维解决传统企业产销难的问题。他的创新思维取得了成效，企业产能得到消化，销售渠道得到拓展，年轻的高方超也能迅速发挥优势，进入接班轨道。我们可以发现，成功传承的过程就是成功创新转型的过程。由此，抓住传承机遇，推进产业转型升级对中小家族企业十分重要。

三是管理变革的问题。如何用管理变革逐步推动企业创新，这是当前二代在家族企业接班过程中应该深入思考的问题。我们要做好自我梳理和诊断，厘清企业里里外外，要抓细节、抓落实，从小制度推起，从小事做起。是否应该高薪引进高级职业经理人，应该因企制宜。

总归来看，中球童车年轻的接班人高方超走了一条传承、创业、创新之路，他已经度过了传承的磨合期，正走在不断成长、追求梦想、自我实现的大道上，他的奋斗之路值得我们关注。