5月23日，“锦绣财富·首届西部家族企业高峰论坛” 在成都通威国际中心隆重举行，来自四川以及西部地区的300余位企业家与诸位专家学者—中国社会科学院学部委员、中国经营报社社长金碚、四川省社会科学院党委书记李后强、西南财经大学经济管理学院院长甘犁、著名改革史专家雪珥等，共同探寻了以四川家族企业为代表的成长基因，以及家族企业的传承与创新、职业经理人对家族企业的推动力等。在此，整理部分嘉宾的主要观点，以飨读者。

本届论坛由《家族企业》杂志主办，《中国经营报》社、西南财经大学、四川信托有限公司联合主办，同时活动得到了宜信财富、通威集团、正和岛以及1919酒类直供、轻塑品牌等企业的大力支持。

主题演讲

优秀家族企业贵在有价值追求

 讲者：中国社会科学院学部委员、中国经营报社社长金碚

家族企业是近代才有的事情。工业化之前没有企业，只有家族，到了近现代，工业革命前后有了所谓现代企业制度，就把家庭的财产和你经营的财产分开来，家庭归家庭，企业归企业，这就叫有限责任制度。

家族是什么呢？大体上是一个生产生活消费的实体。企业是什么呢？企业是一个生产的实体，是西方通过日本传到中国来，叫企业。企是什么意思？企就是把脚后跟踮起来，踮起来干什么？就是期盼，就是努力地去期盼。业就是做实业，佛教上讲人的心里想的，行动上做的，就叫业，有善业、恶业，踮起脚后跟干什么呢？赚钱，赚钱是企业的本质。

企业赚钱才能拥有财富。什么叫财富？很难定义，财富其实只是一个索取权。关键在于，有了这个索取权以后想干什么，很多优秀的家族，大体上都有一个价值追求的目标。

家族企业首先有生物本能意义的传承。如果把生物本能意义的传承从物种的传承繁衍再扩大到财富的创造、继承、繁衍，让他的家族能兴旺，这逻辑上、本能上是从生物本能演化出来的，这个也很重要，要不然就没有家族的必要，通过血缘、婚姻的关系，让这个种群能够繁衍，这个很重要。第二，家族企业是一个工具理性主义的机构、经济组织。工具理性就是说创造财富，积累财富，但是家族企业应该还有第三，就是价值的追求，要追求一种更高的价值，要为社会、甚至为人类做更大的追求，比如为艺术、科学，或者是其他，这个东西在中国，未来在中国的历史上会越来越显现出它的重要性。

所以我们看到，全世界很多伟大的企业，纷纷走上了所谓的社会企业的道路。

我们中国的企业，特别是优秀的家族企业，要进一步提升自己，得解决两个问题：

第一个是传承。如何传承，如何想让企业做长久，如何把企业做长久？第二个问题，除了把企业做好，除了传承以外，企业的价值追求是什么？这是中国改革开放三十多年来走到今天，摆在我们企业家，特别是优秀的企业家，伟大的企业家面前的历史性的问题。

基因文化：家族企业传承七大生物学定律

讲者：四川省社会科学院党委书记、教授李后强

家族企业是现代企业的文化母源、诞生母本、议论母题。世界上几乎所有大企业都是从家族企业开始的。没有家族企业就没有现代企业。家族企业作为世界上最具普遍意义的企业组织形态，在世界经济中有着举足轻重的地位。

家族企业的传承可以是渐进式，也可以是突变式，但都具有不可逆性。家族企业传承的根本保障是所有权与经营权分离，建立严格的企业内部管理的制度，内部“法律”，像党章党纪一样，约束家族成员。人是靠不住的，制度比人更重要！由于企业是有生命的组织，而生物又是世界上最完美、最精巧的组织，类似于上帝的杰作，因此家族企业传承应该遵守七大生物学定律：

一是杂交定律，近亲繁殖衰落，远缘杂交兴盛，因此要多吸纳没有血缘关系的外族人员；二是自然选择定律，适者生存，不适者淘汰，因此要与环境融合，具有本土特色 ；三是重演定律，个体发育是系统发育的简单重演，说明接班人培养要重复企业的历史；四是相关定律，某种器官的结构发生变化必然引起其他相应器官随之变化，说明组织结构的变化要慎重，要统筹考虑；五是分离定律，分裂比例是3:1，说明双眼皮父母能生单眼皮孩子，企业接班人可以具有血缘但也可以变异；六是自由组合定律，数据比例9:3:3:1，说明世界多样性，每个人都是唯一的，没有两人指纹相同；七是生长分裂极限定律，企业传承倍数受自然对数底数e=2.718限制，大约在3倍。同时，家族企业在传承中能产生互补作用、积加作用、重叠作用、上位作用、抑制作用，能够进行智慧遗传、信息遗传、知识遗传、智力遗传等。

研究表明，如果家族企业能处理好权力交接和知识传递问题，仍然可能具有比非家族企业更强的竞争力，能够创造一个又一个辉煌，走向更加美好的未来。

中国家族企业要选择适合自己的发展模式

讲者：全国政协常委、通威集团董事局主席刘汉元

 探讨家族企业的传承与创新，是一个非常有意义的话题，这个话题也到了我们中国方方面面可能都要面对、思考和研究的时候。

面对中国的传统文化，面对世界经济发展的潮流、主流、次主流，中国的家族企业应该选择走向何方，不同的规模，不同的组织形式，不同的愿景和目标，匹配什么样的家族管理的特征和特色，结合其它形式的公众公司，职业经理人的管理团队为主的管理状况，都值得全社会，从媒体、研究机构、政府及企业所有参与者深思熟虑，选择适合自己的发展模式。

新生代企业家在国家层面占据重要位置

讲者：四川省工商联秘书长  孙宁

今天的论坛不仅仅是一个简单的论坛，它对我们民营企业的发展是一个具有方向标意义的论坛。长江后浪总会推前浪，民营企业的接班人怎么培养，从哪些方面来培养，是摆在第一代企业家面前的一个重要课题，因为只有把接班人培养好了，才能保证我们企业健康持续的发展。新一代企业家有非常优秀的品质，具有国际化的视野和思维，他们需要的是中国特色的情商和办事规则，和适应中国特色的环境。

接班人的培养，不仅仅是哪一个人的培养，不仅仅是企业的事，就像一个学生，如果从小学到大学到研究生都是一个人教，在一个环境中成长，他不一定会成为一个优秀的人才。要用社会的力量、社会的平台来引导新生代企业家的健康成长，持续发展。

所以，省委统战部、省工商联两年多以来，在总结的基础上还将采取一些具体的措施，与我们新生代企业家一起同行，只要我们新生代的企业家培养好了，我们的经济发展一定会得到新的腾飞和成就，我们拭目以待。

家族财富传承如何保值增值

讲者：四川信托有限公司总裁刘景峰

改革开放之后的企业家，未来十年乃至二十年都面临一个很重要的话题：家族传承问题。

中国有富人，没有真正的贵族，所以家族企业的传承实际上是两个概念：一方面是家族企业的发展，另一方面是家族财富的保值增值和继承。这是两个概念，就像我说的我们富人和贵族的区别，更重要的是文化的传承，我们要把企业交给下一代，把财富交给下一代，都要面临这样一个问题—我们能不能让下一代或者下下代有能力驾驭我们的企业，驾驭我们的财富，从我们父亲手里，从爷爷手里把家族传承下去。

很多国外企业创立之初就在思考传承的问题。罗斯柴尔德家族，已经传承八代了，为什么？他是基于自己家庭一个良好的制度和机制，其明确规定：第一，所有的股权是保密传承，就是老大和老二，你不知道自己的股权是多少。第二，他要求你的儿子，就是男子是有继承经营权的，而女儿是不能的，女儿的股权要交给男性去管理，同时包括女儿未来所找的女婿的条件都在家族条件中有明文的规定，所以他是一种机制和良好的制度，是一种文化，才能一代代的传下去。

四川信托目前管资产2600多亿，也创立了锦绣财富这一品牌。我们意识到，我们一万多客户的手里都是个人资产，或者是家庭资产，还不能叫做家族资产，随着这种财富的不断增值，意识的逐渐到位，他会不会成为一种家族资产，背后还有强大的家族企业，作为金融机构，如何为这些企业为这些高净值客户提供未来财产保值增值或者很好的传承，是我们的思考目标。

职业经理人对家族企业推动大

讲者：重庆新鸥鹏企业集团副总裁李战洪

我这一辈子真的不做老板，只做职业经理人。

首先，在家族企业里面，职业经理人如何让自己活得好，需要营造一个很好的职业生态。不按照现代企业制度的规范进行管理，引进职业经理人是无法营造一个良好的发展环境的。

第二，中国很多企业发展到一定规模的时候有一个特征，老板如果在企业里面很重要，这家企业在行业里面就不重要。言下之意就是说老板太重要，团队不重要，团队不能整体发挥作用，这家企业在行业里面会落后。

第三，就是人情代替制度和伦理规范。职业经理人在家族企业里面干的活就是下地狱的活，要想成功越狱就要做好三项修炼：第一是修心，第二是修身，第三就是修术，所以说三项修炼是特别重要的。

要推动家族企业的发展，除了老板，还要有战略思维，要给出方向和目标，要长短期安排之外，职业经理人在推动家族企业发展的时候，我觉得有三种收获，一种叫技术性参与，你只是参与，他有什么事情你只是去做执行，这是一种格局。第二种是创造性参与，或者叫突破性参与，这是第二种能力，往往这种身份可以做到企业的中层骨干，中坚力量。其三就是如果能够成为主导，就能够组织工作，这个人就能够成为企业的高管，假设这里面是职业经理人做得比较多，就注意对自己三种能力的提升，就是一步一步地往上提升。

家族企业要做好三个分离

讲者：宜信财富总裁助理兼华中区总经理陈果

说到传承的问题，我有以下观点：

第一、三个分离。第一个分离就是一定要分离家庭和企业这两个概念，；第二个分离应该是两权的分离，所有权、经营权的分离；第三个分离就是新和旧的分离。新生代很难完全接收上一代所拥有的一切，人际关系、生态圈，包括控制企业的方式，这是一种新和旧的分离。另外一种是管理思维的新和旧。现在，新的企业管理模式是非常平台化的，新的企业模式下感觉每个人都是这个企业的主人，或者说不是主人，但是他可能通过这个平台获得成功的可能性很大，所以这个企业在未来的竞争中才会比较有竞争力。

突破中国式财富宿命六关键

讲者：著名独立历史学者、改革史专家雪珥

富不过三代是中国式的财富宿命，怎么样突破这个宿命？我认为：

首先应该认清大势。天下和我们是息息相关的，很多企业家朋友感觉到，自己能把得住家、能把得住业，但把不住天下的脉，这也正是大家愿意参加各种各样的论坛的原因所在。

第二、认清自身。认清自己家族的情况、所在产业的情况，这很关键，但很多人做不到。不是谁都可以做百年企业的，要老老实实地分析分析，给自己把好脉。

第三、要务实地做定位。要不要转型？要不要退市？如果不退出那还要不要扩大或者要压缩规模？这些都需要务实地思考。

第四、家族内部要实行法治化。从产权设计到金融工具、法律工具的运用，要想合理地避开风险，这些都需要请教专家、学者。

第五、保持低调。企业家肯定要关心政治，但是这也是要有技能的。有了钱要低调，事情可以做高调，人要做得低调一点，这里面就有很重要的中国民粹的风险。中国社会引起崩溃的主要原因是什么？不是外敌入侵，也不是腐败官逼民反，主要是流民的大量出现，农村回不去了，城市进不了。这也是几百上千年来所谓王朝周期律的核心问题，即“不患寡只患不均”。

第六、应该关注天下。在座各位不要以为自己是没有力量的，说我就是一个小老板还能怎么样。每个人都发挥力量，这个社会才能真正改好，每个人都闭嘴，等到大风浪形成的时候，没有一个人能够置身于大风浪之外。孔子讲：“乱邦不居，危邦不入”。我们绝大多数人都只能在这条船上与这条船共存亡，唯一的、有利选择就是让这条船能够不沉，让这条船更好，所以“家”和“国”实际上是一体的。

希望通过今天的交流，大家今后在关注微观的同时，也能多关注宏观、多关注中观，大家都能行动起来，多支持一些机构把大家的力量形成一种合力，让这个社会变得更好。每个人都参与进来，社会的崩溃就可能延缓，甚至避免，子孙就不会因我们的财富而遭受灾难。

小微企业对GDP贡献已达四分之一

讲者：西南财经大学经管院院长、中国家庭金融调查与研究中心主任甘犁

我讲一下小微家族企业。第一个多大规模？我们把个体工商户整体放在这里面了，个体工商户肯定是家族企业，同时也是主要的经营者，所以小微家族企业可以看到，一代家族企业高达5200万家的样子，第二代家族企业，就是他从企业的拥有是从父辈继承的，这个比例并不高，所以中国目前绝大多数还是一代创业者，从父辈当中接过来的企业经营权和所有权的情况很少，时间还没有到。当然这个年龄结构是有差别了，一代是40岁，41岁，二代是37岁。第二，企业的形式，可能他拥有，但是他不经营，或者是经营，但是不拥有，有不同的形式。第三个你会看到二代家族企业和一代家族企业至少现在看年龄都偏低，跟其他的情况相比要低一些。第四，一代家族企业非常辛苦，每周平均工作6.3天，而子女二代也比较辛苦，但是差很多，5.9天，是企业的经营者但不拥有企业的，要低一点，大概是5.7天，总的来说中国人都非常辛苦。自己拥有企业的这些家庭没有休息的时候，就更加的辛苦，这是我们在几年的数据当中都非常清晰的表示出这一点来。雇佣人数方面，一代家族企业平均雇佣人数很少，二代企业因为他从父母当中继承的企业，规模大一些，平均16.7个人，总的来说还是小型企业比较多一点。最后再融资需求的比较，一代和二代融资需求的比较，一个是民间的，一个是正规的融资需求，从正规融资需求是31.9%，二代家族融资情况要略少一些。所以在目前这个阶段，中国大众创业万众创新阶段，我们中国还没有一个完整的关于小微的企业的数据库，是完全缺失的，应该引起重视。实际上小微企业其实并不小。数据显示，小微企业吸纳了将近27.5%的就业人口，对GDP的贡献是四分之一。

圆桌论坛

讲者：四川省政府参事室特约研究员、原四川省工商联副主席、省政协副秘书长谢光大

家族企业的研究肯定是一个方向，肯定是一个传承，也肯定是民营企业绕不开的一个课题，很多民营企业选择了移民，为什么他选择移民，而不是怎么让这个家族企业发展的更好？他有一个担心，怎么样解决民营企业对国家政策的担心，对国家的经济发展走向的信心，我认为是非常重要的，是我长期以来跟民营企业打交道，私下里真心袒露。我们要解决家族的发展，这是一个必须面对的问题，所以我也把这个课题抛出来，希望大家共同来探讨。欣慰的是四川省委省政府看到了这一点，正在制定四川省人民政府保护民营企业合法权益的一个条例，就是说当企业遇到问题的时候，遇到困难的时候，我们民营企业怎么发展，怎么来解决它的一些突发事件的时候，我们的合法权益怎样得到保护，得到传承。因此，这个文件非常有实际意义，对我们民营企业的发展，对我们家族企业的发展，相信会起到一个很好的促进作用。

讲者：四川鞋业协会会长、卡美多鞋业董事长冯永刚

不管是现代企业还是家族企业，我们都希望枝叶常青。从我自身来讲，一些经验和判断，我们首先看现在从事的这个行业，这个行业的生命周期具不具备，所以我们做民营企业的很希望把企业做成百年老店，百年品牌，但是我们所处的行业，他的生命周期具不具备一百年，所以很多企业家就说不是他不努力，因为他这个行业，因为我们国家改革开放30多年来已经淘汰了很多行业，也淘汰了很多企业家，所以我觉得这个行业生命周期和重要，选择也很重要。

第二个就是商业模式，你的这个行业生命周期具备一百年，可持续发展，这是你的商业模式，我觉得是比较重要的，就是你选择了什么商业模式，而作为我们来讲，从事的是一个非常传统的制鞋企业，我们这个行业目前还处于家庭模式：有的老公当董事长，或者老婆当总经理或者管财务，我们这个行业大的做的好的是上千亿的企业，所以还是看你的商业模式。

第三，任何一个行业也好，或者任何一种模式，你的产品是否能够跟上市场的需求，不管你是做地产也好，还是做传统行业，还是你提供的服务，或者提供的产品一定要适应市场的需求。

第四，要让这个企业持续的经营下去，治理结构非常重要，尤其是家庭成员比较多，几兄弟或者几姊妹的，我们怎么能够解决企业的这些问题，不管你是股东还是经营者，我们必须按照现代企业的治理结构来管理，要有相应的目标责任，甚至有相应的激励机制，跟外面的职业经理人一样的管理。

讲者：四川福建商会会长、圣贝国际牙科集团董事长陈新贤

经常有一句话这样的话，性格比资本更重要，资本比资金更重要，我们创二代的人更要有一种性格和文化的精神，有了这样的精神，有想法就能干，只有想不到，没有做不到，希望我们创二代可以参考创一代人的一些创业历程，借鉴这方面的一些经验，并不是说要求创二代和创一代是同样的一条艰难困苦的创业之道！ 

讲者：新象实业集团CEO冯洁

接班这个过程是很痛苦的，加上我们家老爷子太强势了。前几年我一直扮演着乖乖女的角色，回国以后就是一张白纸，老爷子怎么画，我就怎么走，但是后来在和团队合作过程中有很多感受，感受到他们的激情、动力和想法。这几年下来以后，我发现每个人都有自己的管理风格，每个人都有自己的经营思路。我总结和我爸的经营思路是不一样的，管理方式也是不一样的，没有对与错，找准自己的定位以后，按照自己的方式去做，这个就是挺好的。比如说我爸以前就很喜欢一言堂，我比较喜欢结合团队的意见，让大家有一些发挥的空间，大家共同去碰撞一些东西。对我来说思想的转变是最大的，之前是盲目的跟着老爸的步伐走，这几年最大的收获是我找准了自己的一个定位，找准了自己的管理方式，这个可以说是一个很难忘的经历。

讲者：1919酒类直供副总裁王建斌

我父亲也是经商的，我不太喜欢去做老板，更喜欢有一帮人去做一些我们喜欢的事情。所以在1919公司，我们应该不叫二代，我们还在创业中。1919从去年上市到现在，我们发展未来三年要做一千个亿，我们到一千个亿的时候，我们才认为我们的创业成功，在这个过程当中，我们有三个一是能够概括我们的核心：一个人，一条制度和一套系统。一个人就是说我们希望整个团队所有人的行动思维是一个方向的；同时通过一套流程，就是标准的管理体系把战略推进下去。1919内部有一句话叫去人化，未来整个公司里面没有老板，没有人，只有机器，是希望通过信息技术的方式去代替。通过去年的摸索，我非常认同的是，公司里面没有亲人，都是事业合作伙伴，大家是一条心，一件事，一个梦想，所以我们内部还有一句话，叫打造一个没有血缘关系的家族企业，我们内部是有这样一个思路的。