家族企业已约占所有企业数量的三分之二，全球70%的产出可归功于家族企业。另外，大部分私人财富也都是成功家族企业的产物。

杰尔特鲁德公司（Geltrude & Company）执行合伙人和该企业家族办公室实务（Family Office Practice）经理丹尼尔·杰尔特鲁德（Daniel Geltrude）谈道：“对336家中型市场家族企业（一般指产值在 500万美元以上，10亿美元以下的生产、贸易或服务企业）的研究表明，他们最关切的是彼此关联的四个重要议题。在企业任职高管的家族成员中，大约四分之三的人称，他们非常关心未来几年企业的盈利能否增长。”他还谈道：“大部分家族企业都有推动企业发展极高的积极性和决心。与此同时，能够让企业长期保持持续增长、盈利水平不断提高，还可以使任何影响家族或公司的问题得到缓解。”

65%的调查对象表示，确保家庭和睦是他们深表关切的一个议题。处理家庭失和问题，可能要付出财务和情感上的巨大代价。从明火执仗的争斗，到暗中的破坏行为，家庭成员之间的冲突很容易损毁家族企业的运营效益。这种忧虑在家族企业的第一代人中间，比接手家族企业的第二代人中间更为常见。很多时候，企业的创始人会对所有潜在继承人的诉求做出细心周到的回应，一旦第二代人获得了控制权，家庭的动态就会发生意味深长的变化。

在接受调查的家庭成员中，大约五分之三的人对创造更多个人财富表示关切。创造更多个人财富的目标在担任高管的第二代家族成员中更为流行。“这一目标往往与推动企业的发展密切相关。另外，家族成员有多种方法可以利用并保护自己的财富。” 杰尔特鲁德谈道。

近一半的家族企业高管对有效的继任计划表示关心。专门从事高级规划服务的Seneco & Associates的总裁和《个人财富最大化：成功企业所有者的高级规划入门》一书的作者弗兰克·赛尼克（Frank Seneco）谈道：“没有深思熟虑的继任计划，家族企业很容易出轨。确保下一代中恰当的人选做好准备，并确保他们有能力接过家族企业的权杖，是必不可少的步骤。另外，既考虑到家族的结构，又确保企业以最符合成本效益的方式移交给下一代，同样是明智之举。”

正如我们在前面谈到的，很多时候，他们表示关切的这些问题是相互关联的。杰尔特鲁德表示：“以一种多维度的整体性策略应对富豪家族及其家族企业的需求和愿望，通常是解决那些他们深表关切的问题的有效方法。” 

文/罗斯·阿兰·普林斯（Russ Alan Prince）：致力于个人财富创造的商业教练，为企业家、富豪和专业人士提供战略性扩展人际网络并将其价值最大化的咨询服务。

译/艾鲁  编辑/杨澍