随着社会的不断发展，“夫妻档”企业的数量也随之提升。近几年，儿媳在家族企业的曝光率不断提高，其中，同在家族企业的父女/母女的关系也增长至17.7%。女性在家族企业中扮演着举足轻重的角色。正如北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任裴蓉认为：“在一个家族企业中，男性是一个企业的头，那女性则是他的颈部，她永远是支撑企业向前走的背后力量。”

如何准确找到女性定位

女性除了扮演家庭角色以外，还有她应有的社会角色。无论以何种角色呈现，她们都是在社会文化中被塑造而成的，这也是性别角色社会化的结果。国际家族企业协会亚洲家族学院顾问朱晨迪认为：“女性如何理解‘女性’这一角色很重要，特别是年轻女性更重要。一个女性的成功，就是可以为自己找到正确的定位。”但现在很多家族企业的传承人中，女儿或者媳妇，都是作为一个婚姻中伴侣的角色协助传承人完成生活及工作中遇到的困难，换言之，她们是间接的继承人。

在这一过程中，不管女性扮演的是直接继承人还是间接继承人，她们在抛去自己拥有继承权的基础上，还要寻找在社会中的角色—我不是企业的继承人，也不是董事长的女儿、妻子或是儿媳妇。而要不停地问自己：“我是谁？”如果女性找到了这一问题的答案，并准确地做出自身定位，那你就是一名成功的女继承人。

（详见12月刊杂志......）

如何扮演太太和儿媳的角色

对于儿媳妇是否能在家族企业工作这一问题上，朱晨迪认为：“我花了6年的时间考虑这一问题。从某种角色来看，我虽然是一名家族企业的儿媳妇，但我从2008年开始就管理一个分公司。当时的我不希望拿家里的工资，因为我觉得这样不仅会失去自我，也会失去社会职责。事实上，这并非绝对，如果说能够为企业或者这个行业做出很大贡献，并在企业和家庭中正确地找到自己的定位后，即使在家族内部工作，也是独立的人格女性的体现。” 比如，在某种程度上，儿媳妇并不只是太太、母亲、家族企业员工等角色。儿媳妇应该考虑的是隔离企业与家庭之间的关系后，除了照顾孩子、家庭、老人、经营公司以外的角色，自己还能做什么。所以，清晰地将角色拆分开来尤为重要。

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家庭冲突中女性如何发挥作用

除了女性身份的定位以外，家庭冲突的问题也取决于女性在其中扮演角色所发挥的作用。不可否认，企业需要法理情，家族需要情理法，这正是优先次序与价值观的不同。在这样强调关系与爱的社会结构中，女性的角色不可或缺，无论是母亲、妻子或是其他女性角色，女性在家中起到的应该是平衡剂的作用。中欧家族传承研究中心联席主任芮萌认为：“中西在面对女性角色处理家庭矛盾时的现象时，西方习惯于靠法律来解决，可以得到一个公正且公平的调理结果；但在中国的传统文化与社会关系中，我们依然在讲感情。问题是很多家庭是不能用法理情对待的，因为在家里赢了一场架，到最后输的往往是一个家。所以，一个家庭中女性角色的重要性在于，她所传递的是价值观与家风。”

正如芮萌所说，家庭冲突，女性在其中发挥的就是一个平衡剂的作用。河北大午集团创始人孙大午的妻子刘荟如在处理家庭矛盾时，分享道：“我们兄弟发生冲突，无论我是对还是错，我妻子都认为我不对，她认为家不是讲理的地方。但在家人不在场的时候，她会夸我，因为她理解我。所以，作为一个女性，最贤惠就是压事，不要挑事，女性起到的应该是一个黏合剂的作用。所以，一个好女人能传三代这句话是对的。” 

选婿计

随着国家二胎政策的出台，很多家族企业彻底告别了独生子女接班人的现状。俗话说：“女婿如半子。”如今“选婿接班型”的企业越来越多。女婿在家族企业中担任董事长以及总经理等职位的数量逐渐增加。在家族企业面临如此巨额财产时，女婿的选择就显得尤为重要。如何选女婿？女儿什么样的婚姻才是长久幸福的？

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基因是否决定传承的成败

提到家族企业传承，也许你会说传承的是梦想、财富、文化。实际上，这些传承有一个最基本的载体—基因。它的传承，使得整个家族有了一个拼搏的基因，才有了如今多种多样精彩的创业和奋斗故事。

“乔布斯是个反面例子。他的事业随着苹果产品不断往上走，但他的身体状况却愈来愈差。如果他能有一个好的改善和检测自己身体状况的工具，他的人生曲线也会和苹果一样是上行的。我们应该有一个自己的检测方式——预测、预防、监控、预警、干预、存储，整个是基于以个人基因为基础的个体化治疗和诊疗。”杜玉涛说。此外，家族企业在面临传承时，生育是个很关键的问题。杜玉涛认为：“生孩子之前吃叶酸是绝大部分孕妇要做的事，但很多人的补充又很盲目。其实，叶酸的补充和基因有非常强的关系。所以，顶层设计是从基因开始的。”

崔志光认为：“从某种程度上讲，基因是生物性的，但除了生物性的因素以外，还有文化的因素—家风家训。”比如，无锡的钱家有一个诺贝尔获得者，两个外交官，三个科学家，四个国学大师，五个全国政协副主席，18个两院院士。从这可看出，有了好的家风，即使他不具备相应的基因，到了这个家庭中也会有一定成就。

对于基因传承的观点，在孙大午看来，家族传承的是财富，不是基因，也不是能力。基因是动态的，长寿最重要的就是心态要摆正。

家风家训博弈论

俗话说，家和万事兴。大至国家之强盛，社会之祥和，小至个人生活之幸福，事业之兴旺，身体之健康，均有赖和谐的家庭为基础。如今家族企业的传承应如何建立家风家训？是否该建家风家训？

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接力棒怎样传才能跑得快

在中国，30%的家族企业已成功传至二代，12%的家族传至第三代，只有3%的企业在第四代以后依然经营，家族企业的平均寿命为24年。从以上几组数据可看出，如今家族传承已经迫在眉睫。二代如何接好一代的接力棒？一代与二代应该如何做好沟通？

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裴  蓉

北京理工大学中外家族企业联合研究中心主任

杜玉涛

华大基因首席女科学家

芮  萌

中欧家族传承研究中心联席主任 

李佩钰

《中国经营报》总编辑、《家族企业》社长

孙大午

大午集团创始人、监事长

崔志光

北京已日东西方文化交流有限公司董事长、传统文化学者 

朱晨迪

国际家族企业协会、亚洲家族学院顾问

（点评详见12月刊杂志......）

文/王境涵