对很多希望看到自己创建的企业在下一代人手中茁壮成长的创业企业家来说，将家族企业“薪火相传”是他们的一个梦想。但是，统计结果表明，家族企业的成功传续面临着诸多挑战。

只有大约30%的家族企业可以传给下一代。温哥华家族企业咨询顾问温迪·塞奇-海沃德（Wendy Sage-Hayward）谈道，虽然很多家族都希望将自己创建的企业传给后代，但传续过程往往没有经过可确保成功传承的审慎思考。

避免紧抓权杖不放

企业创始人往往都有将控制权把持在自己手里的倾向，所以，孩子在企业中往往没有足够的发言权，也不能全情投入。“创业企业家通常都有强烈的控制导向型特质。”塞奇-海沃德说。创业特质常常表现为非常独立、专制，而且希望事情按某个特定的方式运转。虽然创业企业家很难戒除这些脾性，但塞奇-海沃德认为，要想让企业成功传续下去，他们恰恰必须那么做。

消除“天赋权利”

塞奇-海沃德认为只是因为你的姓氏是“琼斯”，并不意味着你在琼斯公司的董事会就会自动拥有一个席位。她建议，创业企业家应该对孩子如何参与家族企业的运营提出明确的要求。他们应该鼓励孩子到公司以外获取工作经验、接受教育，这样，孩子们就能将那些经验带回到家族企业中来了。

培养下一代的技能组合

塞奇-海沃德谈道，她在家族企业中看到的最严重的错误之一是，企业创始人总是忙于工作、忙于企业的构建，没有时间为将会继承企业的下一代培养组合技能。“在企业工作意味着你必须培养下一代，让他们参与进来，帮助他们获得将来接管企业后所需的技能和能力。”塞奇-海沃德说。在家庭成员中培养管理能力，意味着你需要定期召集家庭会议，要让其他家庭成员参与到重要的讨论中来，以便于他们了解企业的复杂情况，并让他们为在恰当时机接管企业做好准备。

认真考虑下一代是否愿意加入盟企业

有时候，企业创始人会一厢情愿地以为孩子将来一定会接管家族企业，可孩子就是不感兴趣。塞奇-海沃德谈道，当创始人忙于企业的日常工作而与家庭生活隔绝时，或者因为忙于企业工作而无暇顾及家庭生活，从而造成孩子厌恶企业、长大成人后不想与企业发生任何关系时，这种情形最为多见。以某种良性的方式让孩子较小的时候就参与到企业生活中来，是确保孩子以后加入其中的最佳方法。此外，与孩子讨论他们的志向，弄清企业如何帮助他们实现目标同样也很重要。“继任计划并不是某个时点的事件，而是个过程。”塞奇-海沃德谈道，“这个过程需要在孩子很小的时候就开始，需要培养他们的职业伦理，需要让他们了解企业，需要让他们树立正确的心态。”

做好放手的准备

当把企业交给下一代时，创业企业家最严重的错误之一就是“从坟墓中统治”。他们试图设立可控制下一代人行为的企业制度，而不是让下一代自行管理企业，这种治理方式只能导致企业领导力的模糊，并给留下来管理公司的家庭成员造成工作环境上的压力。因此，企业创始人应该从情感和心理上做好适时彻底离开企业的准备。

丽萨·埃文斯（Lisa Evans）：自由撰稿人，现居多伦多，关注健康和生活方式等主题。

来源：Entrepreneur

译 /艾鲁       编辑 /杨澍