人称KK的谢家驹，香港仁人学社创始人，曾任职南顺集团及瑞安集团高层，离职时是瑞安投资总经理。1992年创办谢家驹管理顾问公司，并出版多部专著。这样的一位商界专才，却在2000年便提早退休游历四大洲。刚退休的时候，KK每年都要去一两趟新西兰。偶然间，KK认识了新西兰当地知名的社会创业家Vivien Hutchison，两人一见如故。“我当时的感觉简直是晴天霹雳，原来世上还有‘社会创业家’这回事！”他抚心自问，自己有4个学位，在大企业工作了多年，为什么会不知道“社会企业家”的存在？在感叹自己“坐井观天”的同时，KK毅然跳出香港，开始在游历四大洲的同时关注、了解世界各地社会创业的现况，痴迷于以营商智慧兼善天下的社创理念。

没想到从此竟一发不可收拾，KK就此开启了自己的职业新篇章！

社会企业也要创业精神

“任何时候，创业皆不易；社会企业需兼顾社会使命，挑战当然更大。但社会企业要成功，创业精神不可或缺，而这正是NGO 所缺乏的。”此后7年，KK陆续发起多项民间社会企业活动，也著书讲述香港社会企业创业者的故事。自2008 年起，KK还牵头连续举办6届“民间社会企业高峰会”，一直担任筹备委员会副主席。同年，他更与一众热心的社会人士，创办了“社会创业论坛”，并担任创会主席。

为证明私人集资也可以兴办社会企业，毋须倚赖政府， KK还与退休人士张瑞霖于2009年通过股权众筹的方式创办了香港的“黑暗中对话”。

事情源于德国“黑暗中对话”创办人Andreas Heniecke来港做分享，这场分享令KK和张瑞霖眼界大开。KK便鼓励张瑞霖去位于德国汉堡的“黑暗中对话”总部加深了解。当时，“黑暗中对话”已是全球规模最大的“特许经营社会企业”（Social Franchise）。一番了解之后，他俩即连手拿下“黑暗中对话”香港特许经营权，并在一年的精益创业（Lean Startup）之后，正式启动了香港的“黑暗中对话”。启动后的第七个月，他们便做到收支平衡，第二年便开始盈利。

多方面寻求突破

如今，“黑暗中对话”已成为香港最广为人知的社会企业。该项目标志着香港社会企业发展的突破，亦展现社会企业创造收入及利润的能力。该项目也在示范一种崭新的集资方式，股权众筹：

一、20 名股东共集资560万元，均为股份投资，不是捐款或贷款。

二、公司规定的利润分配有3部份，每年，要把不少于三分之一的利润都重新投入企业内用于发展；

三、每年有三分之一的利润捐给新成立的“黑暗中对话”基金会，用作支持视障及听障人士完成梦想，及资助低收入人士享用“黑暗中对话”的收费活动；

四、每年，不多于三分之一的利润用作股息分给股东。“黑暗中对话”于第3年开始派股息，是香港社会企业之创举。

KK认为，NGO 办社会企业有明显优势：了解弱势社群的需要。然而，创办社会企业与社会服务之间，有根本性的分别。

一、社会企业要有清晰的社会使命；

二、需创造收入及利润，做到自负盈亏、自我延续；

三、不能长期倚靠资助或补贴，否则其性质便大打折扣；

四、政府的资助计划推行数年，便出现这种现象：大多数社会企业无法自负盈亏，令市民错觉，社会企业定会亏本，非要靠政府资助不可。

基于这些认识，2012年春天，KK决意成立社会企业教育机构“仁人学社”（Education for Good），培育新一代社会创业者。仁人学社创办不足2年就已做到收支平衡。其旗舰项目是全港首创的“社会创业者培训计划”（Social Entrepreneur Incubator Program），通过启发、培训、辅导、支持及投资，孕育未来的香港社会创业家，已经取得不错的社会效益。仁人学社的“具创业精神的管理人员证书培训”计划已经有110名学员、“社会创业者培育计划”已经有26名学员、孟加拉国团共有4个团。仁人学社的绝大部分学生都是商界及专业界人士，八成学生在30至45岁⋯⋯

“我觉得自己一生所学，都在为这几年的工作做准备。”KK强烈地感觉到，未来5年将是自己的Prime Years（职业盛年）！

I=Impact100    K=谢家驹

I：走在社会企业路上，最大的瓶颈在哪？

K：退休后再创业的挑战很大。除非像创立“黑暗中对话”的张瑞霖般，提早退休又有充沛精力。我比他大10年，退休已久，便有些难。

I：即使你去新西兰整整1个月，依然有很多人接你班，为机构尽心做事，这是如何做到的？

K：若找不到负责人，再好的社会企业灵感都不应该开始。以孟加拉国交流团为例，我一次都未去过。告诉你，我的偶像是英国已故社会运动家Michael Young，他一生发起逾60个社会项目，包括有知名的Open University、School for Social Entrepreneurs及Language Line等。他连坐火车都写下不少社创新点子，只要找到人做，便可让点子成真。

I：“仁人学社”毕业生多入行做社会企业，仅数人创办社会企业，学生是否缺乏创业家精神？

K：第一个原因：课程不能引发他们的创业家精神，我们会一路改善；第二个原因：即使先打工后创业也不坏。以Maggie为例，她现在是仁人学社的COO，扩展其能力及网络，终有一天她会开展自己的社会企业计划。

I：是甚么原因，令你遇挫愈勇？

K：我期望社会企业可以在中国发挥更大的作用。因为香港如今仍比内地优胜的是“社会创新”，故可整理经验、影响内地。当然，其难度比创办香港社会企业更高，但亦是我最大的动力。我计划在香港举办活动面向来港的内地人；合作者是内地知名的社会企业人安猪（原名余志海，爱聚公益创新机构创始人、多背一公斤项目的发起人），我认识他已5年，有他才有这个计划。

I：未来十年，对仁人学社的期望？

K：我们希望栽培愈来愈多的社会创业家。即使不是人人有能力担任，但每位都可以支持社会创新运动，包括消费、做义工、参加课程、工作坊、看社会企业书，甚或去孟加拉国社会企业团。

·1974年毕业于中大社会及经济学；获英国曼彻斯特社会学博士衔；

   港大进修工业工程学。

·任香港南顺集团人事部经理及工业工程部主管。1981年赴英国修读

   MBA课程。

·加入瑞安集团，任高层管理职位长达十年，离职时为瑞安投资总经理。

·1992年创办谢家驹管理顾问公司，为第一代土生土长的管理顾问，

    2000年退休。

·2007年：成为国际推动社会创新之领导机构Ashoka（爱创家）

   支持网络成员。

·2008年：为香港社会创业论坛创会主席；并与张瑞霖创办香港“黑

   暗中对话”。

·2010年：获香港特区政府委任成为“社会企业资询委员会” 成员。

·2010年：首创“谁想做社会创业者？”课程，由社会创业论坛及

    港大公开进修学院合办。

·2012年：创办“仁人学社”。