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- 2016-09-20

张雪 从盲目跟随到强势变革

与张雪接触过的人很容易被她吸引,身材高挑、面容姣好,性格更是典型的北京大妞范爽朗大气、干练利落“今年确实挺忙的,不过我认为忙是取决于自己,因此需要把时间分配好,学会阶段性调节自己。比如,我知道今年很忙,所以在年初的时候我去国外玩了一圈。”张雪说。

作为北京恒利投资控股集团董事长、上海元筹实业有限公司董事长,如今算来张雪接班家业已经有整整九年的时间,实现了从一名刚出校园的懵懂大学生到成熟企业家的蜕变。“在人与人的相处中,如果个性不太鲜明,更容易取得成功。”这是她接班多年来最大的感触。

踩在棉花套子上的自己应该落地了

作为第一代企业家的独生女,从加拿大学成归国后的张雪,很快进入了家族企业工作。这个决定在张雪看来并不难做,“当时我不想在国外发展,又没有找到更好的选择,我也明白自己迟早要接班,所以没有犹豫。”

2006年,张雪接受父亲的安排进入分公司上海元筹实业有限公司,任职行政助理,负责人力资源方面的工作。张雪坦言,由于优越感太强,在刚开始的半年自己进入了一个误区,思想境界未着陆。“那时,我很盲目地模仿父亲的姿态,再加上上海这座城市让我感觉很新鲜,所以完全没有把心思放在公司上。”时不时地约上朋友去逛街、吃饭,寻找好玩的地方;在公司,学着像父亲那样严肃,摆出领导姿态。

没过多久,张雪发现,自己不可能复制父亲,书本上的知识与实际的操作也存在很大差距。面对在公司有着多年工作经验的元臣,张雪完全没有底气,找不到自己的位置,连沟通都是障碍。

而真正让张雪转变态度的一件事是:在公司待了一段时间后,张雪感觉自己如鱼得水,也有了审批权限,在考虑并不全面的情况下在一份文件上签了字,而这份文件很快被北京总部打回来了。在开视频会议的时候,上海区的一名经理说:“董事长,您也别着急,这份文件所有参与人员都签字了,包括张助理。”这句话把张雪推上了风口浪尖,在会上父亲当着所有人的面把她的审批权、签字权等一切权利全部撤销,对她进行了严厉地批评。“你在那儿待了半年就能自以为是了?”

“我当时快崩溃了,人生中第一次这么丢脸的挨骂,我觉得自己回来就是个错误。”张雪说。但冷静下来,张雪很快意识到其实父亲批评自己是说给别人听的。“他对我越严厉,其实越是在保护,是在告诉所有经营团队,不要拿我去和他说事。”

经历过这一系列挫折后,张雪的优越感消失了,她意识到在工作中,大家都在一个起跑线上,要在公司站住脚唯一的办法是体现自身的工作能力。“那时终于切实感觉到,踩在棉花套子上的自己应该落地了。”

强势的变革

2007年,经过1年基层锻炼后,张雪全面接手了家族企业,兼任北京恒利投资控股集团董事长、上海元筹实业有限公司董事长。她上任后做的第一件事是对公司团队进行“瘦身”。在张雪看来,这是自己接班后给公司带来的最大改变。“我们集团不是上市公司,也非很庞大的集团性企业。因此,我需要一支务实能干事的团队。”

当时北京和上海的公司管理团队加起来大概有120人,偏老龄化。同时,所有的中层以上领导都享受配车福利,每个月的基础费用基本在10万块左右。“我不明白为什么要这么多人,在我看来很多人对于公司来说并没有起到作用。公司在车辆管理上缺乏一个规范制度。既然公司交到我手里,我就不允许有我弄不明白的事物存在。”

为了方便企业管理,张雪把公司所有给中层领导配的车都卖了,变成给大家发交通卡。在精简人员方面,张雪花了4年的时间把靠关系进入公司的人员全部清退。

从历史来看,任何一次大动作的变革必然受到阻力。张雪对公司人员及管理结构的大规模调整在意料之中受到了公司元老及父亲的反对。“有好几次公司老员工直接拿着油费发票到我的办公室找我报销。”面对与公司元老的直面冲突,张雪认为,管不了就只能裁员,这个时候只能当坏人。如果前期不得罪他们,后期就要得罪自己,解决这件事情要越快越好,否则与父亲的关系会更加恶化。

对于父亲的反对,张雪则是更直了当地说:你要是不同意,那我就不管了。“我把我为什么这样做的原因清楚地告诉他,让他知道我并非意气用事,他虽然表示不同意,但他肯定觉得我的方法也有可取之处。”

在张雪看来,自己如此强势的做事风格是在父亲的言传身教中形成的,在每每遇到困难时,她总能想起父亲对她说过的一句话,并支持自己走下去:在顺境中取得了很大的成就,证明你努力了;在挫折中还能坚持自己的想法,证明你战胜了自己。

文/曾强

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