“家族企业几年前在中国还是一个非常新的词，在中国内地的历史上较短，大家还都在摸索的过程中。但2016年，我能感觉到家族企业传承这个话题越来越热，痛点也越来越明显，企业主们开始在梳理自己的规划图，去思考自己的企业到底有什么样的选择，该往哪个路径发展。”中欧国际工商学院管理学教授、中欧家族传承研究中心主任李秀娟告诉记者。

李秀娟教授对家族企业产生兴趣是在她读博士期间，这些年来，李秀娟教授一直在研究家族企业相关的问题，“我倾向于研究家族的精神财富，我认为这是财富的灵魂。家族企业的核心不是钱，而是家族的关系。如果家族没有一个正确的价值观和良好的关系，那家族所拥有的财富都会变成魔鬼。所以，我一直倾向于研究家族的和谐、关系、价值观，这才是一个家族企业的核心。”

在李秀娟教授看来，2016年中国家族企业的关键词是传承＋转型。为此，她在2016年期间发布了与美国莱斯大学琼斯商学院战略学教授张燕合著的《当传承遇到转型—中国家族企业发展路径图》。近年来，随着第一代家族企业创业者年龄的日益增大，中国进入了“创二代”接班高峰期。“传承的过程往往也是一个企业转型的过程。如果企业面对时代转变没有能够及时或是正确地转型，那么很有可能面临的就是被时代所淘汰。技术、市场、人才等因素在互联网盛行的今天都是瞬息万变的。企业转型是适应时代的一种优化，也是长期发展的必经之路。”

“当传承遭遇转型，两代人间的冲突将更多。”李秀娟教授指出，家族传承规划不是等到第一代即将交班时才开始考虑，有效的接班至少要预留10~15年时间进行培养和计划。一个人能否成为企业家，既要看其是不是具有这方面的才智，更要看其是否有相应的兴趣，此外，还要看其是否有这方面的机遇。二代的机遇并不因为拥有家业基础就一路坦途，转型的契机如水一般既可载舟也可覆舟。另一方面，在接班的问题上，一代企业家除了对二代提出要求外，还应该对自身进行反思。自己是否常常忽视家庭，在一定程度上造成二代家庭责任感缺乏？是否太过威权主义？是否还没有把企业带入规范管理的阶段，给二代的能力发挥带来了阻碍？在很多时候，二代的心态和行为是一代长期以来的价值观和行事风格的镜子。在交接班受阻时，一代或许可以通过“反求诸己”来更好地认识接班问题的深层次原因。

李秀娟教授认为，除了传承和转型，创新也将是2017年中国家族企业的关键词。“相对于其他企业来说，家族企业的管理者一般具有较长的任期，且对企业有着特殊的情感，家族领导者不会像背负业绩压力的职业经理人那样过于关注企业短期的财务绩效，能够以较为长远的眼光看待企业的投资决策。”李秀娟教授告诉记者创新将是2017年的主旋律。目前来看，中国家族企业的创新比较保守，且意识不够。在中国经济新常态下，企业竞争势必越来越激烈，如果家族企业不去创新，就连能否继续生存都是个问题，接班更是空谈。

李秀娟教授同时谈到，为了保持家族对企业的跨代控制，必须保证企业长期的生存和繁荣，研发投资是培育企业创新能力和获取可持续竞争优势的重要途径。在经济发展度过蓬勃期之后面对转型的今天，家族企业的管理模式对于面对新机遇和新挑战时的创新改变是有一定促进作用的。虽然研发给企业带来一定的风险，但是不投入研发进行创新可能使企业置身于更大的风险当中，因此在企业的管理实践中，家族企业要注重研发投入，并建立有效的扩充社会资本的机制来促进技术创新产出能力、技术创新转化能力对经营绩效的提升作用。对此，李秀娟教授表示，会在2016年研究的基础上，今年继续深入研究家族企业创新的能力、意愿和投入有多高。