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  • 教育“过度”二代如何“再教育”？

    每一个家族企业的二代都觉得自己面临的问题很个性，但实际上传承都具有一定的规律性和共通性。

    2016-06-29

  • 开启撕标签运动 共建命运共同体

    二代普遍出现了想要抱团成长的需求，但这些二代组织良莠不齐，它们需要认真思考的是：是否真正满足了会员的诉求，在组织建设方面是否可持续。

    2016-06-29

  • 财富的孩子—王大骐

    准备接班的二代要说服自己，把家族企业当成使命和人生目标，但毕竟企业不是他们自己的孩子，只是替父辈继续把它养大，除非把自己的基因植入进去，否则内心很难有合一感。

    2016-06-29

  • 单一家族办公室的“中国式”进化

    一个成熟的家族办公室的建立需要3~5年的时间，重点是人员的训练。

    2016-06-16

  • 最奢侈资产管理背后的“经济账单”

    “家族治理和传承规划”这一项所付出的成本占到管理资产规模的5个基点，在家族专业服务类别中成本最高；而在整体的家族办公室服务项目中，也仅次于财务规划、资产配置和传统投资—后三项所占基点为6。

    2016-06-16

  • 境内家族信托的六大认识“误区”

    家族信托主要功能不是投资增值，而是为了特定信托目的和受益人的利益，实现财产保密、隔离债务、节税安排、身后控制等财产保护和传承目标。

    2016-06-16

  • 无效信托的“八大陷阱”

    在错误的结构设计上，信托是可以被判定无效的。

    2016-06-16

  • 家族信托的美丽和哀愁

    一方面，“对于有财富传承需求的高净值客户来说，信托这个工具，虽然远谈不上完美，但在迄今为止人类发明的工具里面，已经是最出色的一个。”另外一方面，“家族信托要么不出问题，一出问题就是大问题。而家族信托在创始人在世的时候往往不会出问题，出问题往往是在创始人去世之后。”

    2016-06-16

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