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家族企业董事会应该讨论什么...
家族企业有两个“现状圈”（circles of situations）—家庭现状和企业现状。每一部分都有其自身的状态，都需要特定的考量角度。
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从局部变革开始的第三代继承...
在“马广济”的金字招牌下，第三代继承人—作为总经理的大女儿马谊棋、作为营销总监的二女儿马贻琬和作为生产经理的小儿子马荣骏——要在既有路线中走出一条属于他们这一代的风格是一项挑战。
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陈丹丽：一代人做一代人的事
家族企业的代际传承并非易事，陈丹丽觉得最难的是如何继承父辈创业时面对挑战和挫折那种无所畏惧的勇气、毅力、智慧和长期累积的社会经验。不过她也相信“一代人做一代人的事”，家族二代能够通过树立良好的心态和心智来应对新时期的挑战。
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无法回避分家析产，那就想通...
分家并非如坊间想象般负面，分家析产在华人家族企业的发展进程中，其实有利有弊，不应一概而论，尤其不可低估分家的正面作用。
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打破生命中的轮回
事实上，你不必亲历死亡，就能拥有濒死重生的重大觉醒与转变，走出轮回，扭转命运。这本是生命中的课题，只要你学懂了，轮回便会终止，人生亦可以顺利前行过关。
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与家庭成员共事要学会的六个...
要把每个人的角色、每个人享受的权益以及如何做出继续前进的决策都规定得非常具体，不要给误会留下任何空间。