古人云：不孝有三，无后为大。对于家族企业业说，“后”不仅是家族的“后”，更意味着有能力的接班人。“你的企业做得再大，财富再多，没有合格的接班人，传不下去，—切都是空的。” 在方太集团名誉董事长茅理翔看来，把孩子培育成为合格的接班人是每一代企业家的头等大事。

那么，问题来了，怎么才能培养出合格的接班人？可有模式可循？另一方面，接班人应当如何挑选？茅理翔先生一一道出了他的实操方法论。

“三成九段”培养法

        培养接班人是一个系统工程，必须从小开始。茅理翔提出了他的“三成九段”理论。

       “三成”，即成人、成长、成家：首先要成“人”，成为拥有健康、道德、志向、知识的人；其次要成“才”，包括知识素养、创新思维、领导能力、团队合作四个方面；最终成“家”，成长成为一个具备六大能力一大责任的优秀企业家。六大能力为决策能力、领导能力、创新能力、学习能力、应变能力、交际能力，一大责任为承担社会责任。

       “三成”可以通过“九段”式来培育。

        成人期为四段，即哺儿段、幼儿段、小学段、初中段，这是子女成长成人的关键期，到初中定型。在这个阶段，除了学校教育，还要重视家庭教育，从小要有传承使命的教育以及能力上的培养上，父母的身教是关键，严爱结合是关键。

        成才期也分为四段，即高中段、大学段、研究生段、接班段。高中段是成人到成才的承前启后的阶段，高中学习压力大，容易产生厌学，富家子弟也容易被人引诱，把握得不好，就会变坏。接班段指的是刚进企业接班到父母完全交班的阶段，亦是成才与成家的承前启后的阶段，对成为一个优秀企业家十分关键。基础打得实，风浪经得起，可以缩短成家的时间考验。在这个阶段，两代沟通是关键，子女的使命责任教育与实践磨砺是关键。

        成家期为一段，即接班考验段。父母已经彻底交班，子女完全独立把控企业的整体经营，这一阶段的成长完全靠接班人自己修炼、磨炼与实践。接班人要独立决策、独立管理、独立领导、独立承担责任，要经受市场的风雨考验，要得到员工的拥戴，要得到社会的认可，要引领行业的潮流，要有在风浪中奋斗拼搏的勇气和智慧，要不断学习、勇于创新，最终成长为一个优秀企业家。

破解两大接班人难题

         1、只有女儿没有儿子，如何接班？

        根据中国人的传统习惯，传子不传女，女儿能力、性格比较弱一点，是普遍的规律。但现在的情况有所变化，进入女性时代，女总统、女总理、女董事长都有。如果女儿有能力，完全可以女儿接班，但如果女儿能力不够，或是接班意愿不大，这个时候，可以考虑让女婿接班。儿子不能挑选，但女婿可以挑选。日本有很多家族企业就是女婿或婿养子接班，其模式可作为参考。

         2、多个子女，选谁接班？

        第一，子女都是强人：分立经营，相互参股。兄弟姐妹能力均很强，必然会产生利益、权力和观念上的分歧，不适合一起经营，可以分出几摊，让几个子女独自去管理。这种方式有两个好处：—来既保证了接班人的控制权，也凝聚了家族的力量；二来清晰了家族的股权，可以防止兄弟姐妹之间闹矛盾。

        第二，传给一人，其他退出。兄弟姐妹当中有的能干也愿意干的，有不能干也不愿干，那么就必须有—个筛选机制，选出最合有的不合适的接班人而既然确了接班人，就应该在经营权和股权上保证接班人的话语权，有两种方式：

        —是非接班人彻底退出。两种方法：（1）股权按份额平分，但由接班人收购；（2）其他子女由父辈的其他资产如房产、现金、股票等给予补贴，由接班人继承绝大多数股份。

        二是非接班人部分退出。保证接班人占有51％以上股份，其他兄弟姐妹可占有少数股份，他们可以是股东，可以是董事，可以是接班人的助手，但决策上还是以接班人为主。