《从0到1》被誉为创业圣经，作者彼得·蒂尔是著名的电子支付公司PayPa创始人，Facebook的第一个外部投资者，他成功地投资了太空探索技术公司SpaceX、电动汽车特斯拉、领英网和美国点评网站Yelp等等，堪称硅谷“创投教父”，该书的内容也是他在斯坦福讲课内容。蒂尔提出的一些前瞻性和颠覆性观点，对于中国的企业家也有着重要的启示：

一、“垂直进步”才能促进颠覆式创新。社会进步有两种形式，中国充分利用了“水平进步”复制了各个产业，但不善长通过“垂直进步”促进颠覆式创新。所谓“水平进步”是照搬已取得成就的经验—直接从1 跨越到n；所谓“垂直进步”是探索新的道路—从0 到1 的进步。例如，如果出现了一台打字机你造出了100 台打字机，那就是水平进步。而如果你有一台打字机，又造出了一台文字处理器，那你就取得了垂直进步。

二、小团队才更具创新精神。“从0到1”的突破往往来自初创公司。小团队往往更具创新精神，没有约束，勇于尝试。大组织官僚气息浓厚，重视规则与流程，惧怕风险与失败。一个新公司最重要的力量是新思想，新思想甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。

三、硅谷新法则时代。面对2000年互联网泡沫之后，硅谷人总结了的四点经验：循序渐进、保持精简和灵活性、在改进中竞争、专注于产品而非营销。蒂尔认为，更正确的法则是：大胆尝试胜过平庸保守，坏计划也好过没计划，竞争性市场很难赚钱，营销和产品同样重要。后者是“从0到1”的企业遵循的获胜法则。

四、获取垄断利润是企业从生存竞赛中脱颖而出的唯一方法。垄断企业推动社会进步，因为长期的垄断利润是有力的创新动机。这个观点与战略管理之父迈克尔·波特的“差异化”战略有异曲同工之处，企业只有想方设法创造差异性，才能够获得垄断利润，才能够拿出足够的资金进行“从0到1”的创新。而企业建立垄断地位最重要的两个方法是：在一个特定的细分市场（客户需求清晰）占据垄断地位；扩大规模：亚马逊从图书入手，然后增加读者数量，扩大到相近市场，出售光盘、影像、软件。

五、独一无二的解决问题能力。在现实商业之中，每一个垄断企业都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同，它们无法逃脱竞争。德国有很多历经百年的中小企业，他们之所以长期保持领先地位，与每个企业拥有独特的Know-how有着密切的关系。所谓“一招鲜，吃遍天”即是这个道理。中国企业很多，但下功夫培养解决一个独一无二的问题的能力的企业却屈指可数。

六、专利技术、网络效应、规模经济、品牌优势。这是一家在未来具有强大现金流的垄断企业的四个特征。专利技术是一家公司最实质性的优势，很难被复制，专利技术必须在某些方面比替代品好上10倍才真正具有垄断优势，例如苹果的平板电脑性能10倍于微软2002年和诺基亚2005年推出的平板电脑，这才取得竞争优势；网络效应使一项产品随着越来越多的人使用变得更加有用，例如：手机微信；规模经济—开发一项产品的固定成本需要更高的销量来分摊。例如，软件开发，复制的边界成本接近于0，服务业很难做成垄断；品牌优势—品牌垄断，成为一个领域的代言人。

七、蒂尔定律告诉我们，基础没有打好的初创企业是不可救药的。创始人要做的至关重要的决定是—和谁在一起做。创始人在共同的创业前应有深厚的交情，否则就是碰运气。同时，理想的创业公司要打造“帮派文化”，初创公司是肩负同一使命的一个团体，企业文化的好坏取决于公司内涵。我们只雇佣真正喜欢团队合作的人。