在很多人的眼中，家族企业总是与一些负面的词汇相关联，比如封闭、排外、内斗不断；许景南却是家族企业这种组织形式的坚定拥趸。在匹克集团董事长许景南看来，家族企业与现代企业制度其实并不矛盾。家族式企业的优势在于企业所有者与管理层之间高度的信任，强大的抑制成本能力以及投资的长期导向这样独特的优势。

来京出席首届中国家族企业传承主题论坛的这位匹克集团董事长低调地先于他的助理来到了会场，就像一个邻家老头一样跟与会的其他嘉宾攀谈起来，甚至都没有通知会场内负责接待的工作人员前来迎接。落座之后，许景南在西服领子上佩戴着的一个匹克商标在灯光照耀下显得十分显眼。“您出席大型活动的时候都要戴着这个商标么？”记者指了指他的衣领。“我只要出门就都会戴着。”许景南也指了指衣领，笑着回答，似乎是一位真诚、不拘小节、普通得不能再普通的福建老头。

按“宪章”办事

匹克体育虽是家族企业，但很少陷入内部纷争的传闻，这是为什么？

“一切要按规矩办事喽，”许景南带着一口福建口音说道，“匹克集团很早就树立了三个体系：环保体系、质量体系、职业健康安全体系，这三个文件相当于匹克集团内的宪章一样。每一个岗位的职责，什么事情该怎么办，都清清楚楚，有据可循。”

在许景南看来，家族企业之所以问题多多纷争不断，最大的问题在于产权不清晰，经营权和所有权没有划清，妄图把这二者混在一起，导致继承人没有将二者分开来传承，产权混乱使得顺利传承的难度陡增。而企业宪章正是解决这一问题的良药。

企业宪章的意义其实还不止于此。在家族式企业中，接班人与和父辈曾经并肩作战的创业元老的关系一直是一个大问题，也是最容易产生内斗的导火索。如今，许景南的两个儿子都在匹克集团工作，在这一点上许景南也与两个儿子“约法三章”，“我跟他们讲，当年跟着我一起创业的元老你们一个都不可以动，要动也是我来动，轮不到你们。”这是许景南在整个谈话中仅有的一次显示出强势。“老员工一直都是匹克的一笔财富，与匹克有感情的老员工，我们当然是要对他们负责任的。年轻人经验还是有些不足，还是要尊重老员工的意见的，年轻人看到一些新鲜的东西，总会认为这就是未来的大趋势，现在再不做今后就来不及了，而且总认为老员工有些思维上的惯性需要修正，其实，如果一个新事物真得是未来的大方向，什么时候进去做都是来得及的”，许景南笑着说。

选接班人重在情商

许景南的两个儿子加入匹克的时间不一，各有各的故事。

1999年，匹克需要开拓服装品类，但是在当时匹克在服装业毫无经验可言。正在华侨大学上一年级的小儿子许志达一面上学，一面为匹克四处奔走，利用周末时间寻找服装加工厂谈合作。一面是学业，一面是老爸的公司，最终许志达辍学选择了进入匹克工作。许志达用4年的时间将匹克的服装产业做到了超过亿元的销售，如今服装大约占匹克公司营收比例的50%。“他是一个天生的商人。”父亲和哥哥用同一句话来评价他。

2001年，从小就对老爸的公司漠不关心的大儿子许志华从四川大学电子信息学院毕业，并且顺利拿到了去华为工作的offer；但许景南与他的一次深谈，改变了这位未来华为工程师的生命轨迹。“其实那一次深谈并不是一次很正式的说服，而更像是一次谈心，我父亲说到公司目前的困境，以及刚刚错过的转型时机。”许志华在一次回忆中说道。2001年前后，在北京申奥的带动下，中国体育用品产业呈井喷式增长。福建晋江一批制鞋企业崛起，安踏等品牌抛弃了之前以百货公司为终端的销售模式，开启了品牌专卖店和体验店模式的新布局，这让匹克有些措手不及，毕竟从百货公司到专卖店是一次从批发到零售的模式转变，匹克在竞赛中有些落后了。“志华还是因为喜欢匹克这个牌子，认同匹克的宗旨，怕有一天这个牌子真的死掉了，于是就来了匹克。”许景南告诉记者。

接班问题一直都是家族式企业中的重大问题。对于第一代筚路蓝缕的创业家来说，为企业培养和选择一个最合适的继承人，往往比具体的经营和战略更为关键。关于如何培养接班人，老许也有自己的一套，那就是要关注接班人的情商，年轻人与人沟通的能力是一项重要的指标，虽然没有硬性标准，但是不能忽视。在老许看来，年轻人接班之后一定要先严格要求自己，再去要求别人，不可以躺在父辈的功劳簿上。

许景南之前对媒体的发言中谈到交接班的问题时一直都很冷静，他曾经说，“只有到了让我放心的时候，我才会放权。”关于匹克的进人，这道关一直由许景南把控着，“所有人必须我觉得合适了，才能够进来。年轻人在看人方面还不是很准。”

时光流转到2014年的11月末，记者眼前的许景南对这个问题忽然显得十分放松。他笑言：“目前在日常的经营上我是完全可以放心的了，完全不会有什么问题的。”谈到两个儿子，许景南满眼的笑意，“志华从2005年我们准备上市那时候就把总经理当起来了，他分管市场、品牌、人力资源和客户管理、信息化、电子商务这些，老二分管的是客户服务、研发和生产企业的关系。两个儿子都还是蛮聪明的，也很愿意干。”看得出，许景南对两个儿子的表现十分满意。

“那未来您准备把接力棒交给谁呢？”记者抛出了继承人的问题。

许景南又笑了，“两个儿子在个性上确实也有一些差异，志华比较志存高远一点，雄心壮志，老二因为处在比较靠前线的位置，想的东西比较务实一点。如果交班，当然是交给比较志存高远的了，我也是认同中国的传统，传大不传小喽。”

“未来两个儿子的位置怎么摆？为了匹克未来能够长治久安，您会把交接班的这些安排写进匹克的宪章里么？”记者追问道。

“现在谈这些还早，没到时候。”许景南的倦容又不见了，取而代之的是满面的雄心勃勃。“我今年才六十岁，不急，等到我七十岁，2025年，匹克集团‘三百’目标都完成了，我再考虑退休。如果那个时候真的有需要去做些什么，我会去做的，但现在还早呢。”

可以看出，现在的老许，还是一位大权在握的董事长，公司里很多事情还是由他决策；匹克也仍然是一个大部分都掌握在许景南手中的体育公司。

作为第一代的创业者，我们有责任把这个企业办好，一直办下去。但是我们作为长辈的还有一个责任，培养儿子、培养下一代也是我们的责任。如果在配合上出了问题，主要的责任还是在一代，因为我们没有交代好、没有培养好，这牵扯到我们自己修身和胸怀问题。如果传承不成功，主要责任在我们这一辈，不会让下一辈的人承担责任。