修远，这位修正药业集团总经理多年来一直保持神秘与低调，鲜见媒体，也极少在公开场合露面。作为集团创始人修涞贵的儿子，修远同父亲一样谦和、低调。“俯下身子认真做事，这是我更喜欢的。”外形儒雅的修远目光坚毅，流露出这个年纪难有的沉稳和睿智。修远不愿被称作“富二代”，亦不愿被称为时下大热的“创二代”，他更愿意自称“企业家二代”。

父亲修涞贵是中国医药业的一个创业神话，亦是他崇拜和追随的偶像。事业的忙碌与辛苦，父亲并没有太多的时间用于修远的教育，但“身教”甚于“言传”，修远循着父亲成功路上一个一个不凡的脚印成长为一个独当一面的“小药王”。

少年眼中的父亲：辛苦创业的榜样

从修远身上并未见到那些“富二代”身上常有的狂妄、奢靡、浮躁；相反，他性情成熟内敛、温和谦逊。不由让人很好奇他是在怎样一个教育环境里成长的，“这些年其实父母很少管我，但是在他们的影响下，我并没有误入歧途。”修远笑言父母很厉害。修远的少年时代，父亲修涞贵是位严父，在他心目中树立了权威形象，另一方面，目睹了父母的创业的整个艰辛过程，父亲在这个过程中表现出来的卓越的成功魅力，让他对父亲满怀崇拜。正谓”身教”的力量成就了现在的修远。

修远的印象里，父亲一直是一个很严厉人。“从小我这帮小朋友就很怕他。父亲不太爱笑。”但要真正仔细想想做过什么严厉的事儿，又说不上来了，这种“看起来的严厉”或许很大程度上来自于创业的辛苦。

当年届41岁的修涞贵开始创业之时，修远只有十几岁。谈起创业时期的父亲，修远说：“他19年如一日，基本上没有节假日，每天都在工作。早上起来得很早，第一件肯定是打电话，忙工作上的事，然后一直到晚上的时候都是非常忙。”父亲对事业的投入和专注，对修远产生了深远的影响。“他对工作的这种高要求，对自己的高要求，对我的影响挺大的，让我觉得在工作上是就应该是要这样拼命的。”

在修远的心中，父亲是个“魔术师”。1995年，二十年警龄的老警察修涞贵收购了通化的一家小药厂，当时条件艰苦，设备落后，工人很少，此前已经有7个月发不出工资。修涞贵在调研市场后，迅速凭借质优价廉、主治祛风除湿的“天麻丸”，填平亏损，赢下喘息空间。之后在他手中经过近二十年的发展，跃为年销售额达到400亿、中国规模第二的医药企业。

修远眼中的父亲坚定沉稳，志向高远。修远记得当年某药业巨头曾来到通化收购药厂，政府官员极力劝说修涞贵趁高价卖掉工厂。修涞贵当场就拉下了脸，不高兴地说：“现在所卖掉的一定是未来中国最有发展潜力的医药企业。”这句壮志满怀的话语，成了今天修正最好的见证。

修涞贵对事业的投入，在一定程度上也导致了修远少年时期父亲角色的缺失。对此，修远自言并未觉得有什么影响。自从父母接手药厂之后，他便开始在寄宿制学校上学。高中时，修远回到通化上学，“基本上也见不着他们，我晚上睡觉了他们还没回来呢，早上上学五点就得走，走得时候他们还没起来呢”。再之后，修远就到澳大利亚读大学，离父母更远，“但是我知道他们非常辛苦”。

修远记忆最深刻的是，父母创业之初，工厂生产天麻丸，即使在东北寒冽的冬天，修涞贵也得亲自去铁盒包装厂拉货，回家的路上，由于货车舱门不严，铁盒全掉在了公路上，他和司机冒着危险，在车流中把铁盒一个一个地捡起来。

基层磨砺：以父为师，七年铸一剑

1982年出生的修远，在加入修正前，修远对修正药业这个家族企业所知不多。然而修远并不是这个药业帝国的陌生闯入者。从某种意义上讲，修涞贵有两个儿子，一个是修远，一个是修正。修正药业的名字由来一直鲜为外界所知晓——最初来自修远。修远原名”修正“，而修正药业在很长一段时间里名为“康威“。由于缺乏商标保护意识，“康威”被山东潍坊的一家药厂注册，面对5,000 万的商标买断出价，山东康威药厂拒绝了。身边人都力主继续加价时，修涞贵表现硬气：“我既然能打造出一个康威，也一定能打造出来第二个康威。”在修涞贵把儿子“修正”这个名字赋予了企业，同时为儿子更名“修远”。

在通化度过少年时代后，修远赴澳大利亚留学，主修工商管理。出国前选择专业，父亲让他追随自己的兴趣，全然没提继承家业的考量。

2006年初，从澳大利亚回国的修远接受父亲的安排，进入修正药业的销售部门。修正这家商业机器高速运转的内核来自销售，修涞贵在康威时代就重视营销网络的建设，修正营销团队有八万人，其余部门不到两万人。父亲的安排可谓用心良苦。

修远从最普通的业务员开始做起，从基层一步步走上来的经历，让他对公司的销售结构有了切身的体会和理解，在很大程度上利于他迅速成长。这之后七年是修远的适应、磨合、锻炼期。父亲于他，是压力，更是动力，以父亲作为榜样和方向的他没有懈怠的理由。在晋升用指标说话的修正，修远步履踏实地在公司内部稳步晋升，用成绩赢来了营销公司总经理的位置，树立威望并获得了来自父亲和家族的信任。

2007年，修远被委以重任，派到广东分公司担任总经理。在他接手前整体业绩不错，接手后却出现回款急剧下滑的问题。“当时坐在办公室，看着报表，心里有一种无形的酸楚”修心想着，“广东应该是个谁来都能做好的区域，我的回款这么少，怎么回总部开会呢？”

随后修远发现症结在于区域串货导致渠道混乱以及员工兼职导致团队执行力不足。他决定借助总代理公司打击串货，并在内部颁布严格的规定杜绝兼职。此举得到父亲的高度认可，并给予指导，很快广东在业务上有很大突破，第二年在集团排名第一，员工也有了统一的思想。

2011年，出色业绩让修远再次晋升，他开始负责斯达舒事业部全国的销售。对修远来说，伴随而来的是一个更大的难题。

此前，事业部总经理由修涞贵担任，所有的员工都由他亲手挑选、培养。此时的修远，要想服众，必须借力。上任之始，每逢开会修远总喜欢邀请父亲到场，听父亲分析市场、讲哲学理论。开会时修远不多说话，一直学习父亲说话的方式，揣摩他的思维模式。在做决策时，他的第一考虑是：假如是我的父亲遇到这个问题，他会怎么想，怎么做？我如何做得比他更好？

刚在事业部站稳了脚跟，新的问题又出现。去年，修远开始掌管集团出任总经理负责全国销售业务，并继续兼任广东总经理。精力的分散使得广东回款的内部排名滑到了第七位。“我们修正有句老话，问题出在前三排，根子就在主席台。”他否认业绩下滑是其他外部或内部原因，而把责任全揽在自己身上。转变管理方式后，今年广东业绩迅速回升，重新进入区域销售排名前三。

在这整个过程中，修涞贵从未插手过问。“他对我最严厉的管理就是他从来不插手管我，”修远说，“我是个自尊心很强的人，这其实给了我更大的压力和动力。”

少帅论接班：尊重父亲，能者卫冕

在修正工作至今，很多事情的安排是出自父亲的意愿。修远称没有从父亲那里得到过任何对自己工作的直接评价。“我觉得我从地级总经理升级到省级总经理，从省总经理升级到事业部总经理，从事业部总经理升级到集团营销总公司总经理，这是他对我最好的一个评价了。“事实上，修涞贵对这个儿子的确相当满意，“他悟性挺好，我挺喜欢他，很有操守很低调。” 修涞贵曾在一次媒体采访中如是说。

对于这辆父亲苦心打造的修正战车，年轻的修远只表示自己最关注的是销售板块。如今修涞贵已把销售业务全部交给修远，现在修远管理着修正销售体系下的十万人，即修正帝国80%以上员工，从这个角度来看，修涞贵似乎已经在过渡手中权力。

问及接班意愿，修远只言在修正，一切用能力说话。“我觉得不应该完全选定我来接班，因为修正有自己的人才配套机制——让大家都有机会。多年前，我就说过，如果我行，我靠能力来接班；如果我不行，你把企业给我，我也接不了。”

在修远看来，接班的首要是传承，所谓创新、超越要针对现实，而不是针对上一代人。“上一代创业的时候，他所形成的一套世界观和价值观、思维模式，我们需要传承，不管好坏。在他们的这种思维上，单纯去讲创新和超越是没有意义的。时代在变化，不可否认父辈的这套模式可能会过时，当它过时了，我们可以去创新。如果它仍然适用，为什么要为了超越而超越呢？“

永远不要觉得自己是最正确，不要用自己的观点压倒对方，是修远给家族企业继承人们的建议。“尊重是最重要的。父辈把企业做大，肯定有他独特的方法，我们首先是要学习。有的时候，我们会对他们做的这些决策可能会不了解，但是不要急着去反驳，要仔细好好想一想，为什么他会这么做。说话慢三分，对自己只有好处，没有坏处。”

观点

作为二代，最重要的素质是“三公”原则，公开、公平、公正，包括我自己在企业内部是什么身份，我以什么身份做决策，跟什么样的人来往接触。用平常心、平等心来对待是比较好的。这是二代在家族企业内发展良好的基础。

—修正药业集团总经理修远在“首届中国家族企业传承主题论坛”上分享