“父亲是我一辈子的老板，很多东西我没有办法去和他强硬。家族企业传承是一个漫长的过程，这其中需要两代人不断地去互相调节、适应，而现在我和父亲就处于这样一个阶段。”
2015-12-14
私营企业管理大都是集权的、专制的。企业做大非一人所为，但把一个企业做垮做倒，一个董事长就足够了。在大午集团这样任人唯贤、公平选举的制度下，即使董事长平庸，企业也不会受到影响，因其决策权是有限的。私企立宪制既能给能人以物质激励，又能保证能人拥有决策权，帮助能人实现人生价值。
2015-12-14
福伊特集团如今依然是100%的家族企业，但家族成员始终坚守“守护神”的明确定位，淡出日常管理，将精力专注于企业的长远发展和传承。集团通过良好的管理架构设计和“以人为本”的企业文化来实现福伊特的可持续发展。
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