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中国家族企业现代转型面临三...
改革开放近40年，民营企业确确实实已经开始逐渐面临传承这个直接决定其生死存亡的问题。在过去的一年里，笔者专注于与家族企业传承相关的各种话题。根据五年来《家族企业健康指数报告》显示，企业家的平均年龄正在接近60岁。换言之，传承家业，培养乃至选择合适的接班人业已迫在眉睫。
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制度化管理和职业化经营
家族企业的现代转型，其中的核心是家族与企业治理结构的转变和职业经理人发挥更为重要的作用
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找到适合自身的转型之路
你是否有足够的智慧和胸怀招募、吸纳和留住人才，这才是关键之关键。
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向内有多深 向外有多广
传统是我们一代代人传下来的，本民族最优秀的、最核心的文化和文明成果， 有了这个可以遵循的根本我们可以统摄众事。
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无传承不家族
“财富传承过程中，国内的企业家往往还在追求盈利、增值，而我认为最重要的是财富安全的保障。”
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通过战略投资获得突破性发展
香港家族企业在这些方面为内地家族提供了很好的素材和案例，例如香港家族使用家族信托这个传承工具舶来品的经验和教训，都需要以历史的、批判的眼光去分析