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  • 一个老臣，两位少主，策略决定命运

    年轻帝王锐意改革，并不一定是坏事，昌邑王错就错在不懂得审时度势、把握时机。而从策略上讲，汉宣帝理顺了与旧官僚集团的关系，进而巩固了自己的位置，只有在位置巩固之后，才可能有所作为。

    2017-10-13

  • 少主与老臣、主权与治权 如何合理架构

    家臣能骂不能杀 功臣能杀不能骂

    2017-10-13

  • 长者力修炼心灵对话

    正所谓修己以安人，企业家在为自己的离场做准备的时候，首先要有舍得与放下的勇气。

    2017-09-13

  • 退而不休的选择

    其实企业家退休的最高境界是退而不休，退的是企业权力的场，不休的是自己对家族经营、对社会价值的体现。

    2017-09-13

  • 离场思考问题单

    要想优雅转身，创一代需要提前修炼“长者力”，提前梳理和考虑这些问题，思考妥善安排的方式。

    2017-09-13

  • 另一种选择：将企业出售变现

    将企业变现，自然会提升家族的流动性资产，这和运营企业相比，更容易交给专业人士打理，也更容易进行传承安排。也就是说，流动性资产对于传承的筹划更为容易一些。

    2017-09-13

  • 创始人的角色转变

    最佳的接班时间应在上一代仍有精力、下一代拥有足够能力，并且仍然对企业保持热情的时候完成。因此，面对应该何时完成世代交接这个问题，答案并非创始人准备退休的时候，而是下一代准备好接班的时候。

    2017-09-13

  • 最可怕的放弃就是不愿放弃

    领导者在该离开的时候，就要潇洒地离开，不可贪恋权力与名誉。

    2017-09-13

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