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嘉吉集团最后一位家族成员，首席执行官特尼·麦克米伦说：“作为企业，125年来，我们坚信着同样的价值观，尽管我们每隔五年都会变革企业。”
家族慈善如今已不仅仅是回馈社会、捐钱这么简单，越来越多机构将之视为家族传承方案不可或缺的一部分，可以教育下一代如何实现既定目标、如何用钱、如何做人。
家族财富的跨代传承是相当困难的。有人说，如果把财富的积累比作滚雪球，那么家族财富的积累和传承就更像滚线球，团结的内力加上正确的方向，线球才会越滚越大。
因为家族企业主很少能够做好放弃领导位置的心理准备，领导位置对他们来说意味着可以做些有意义的事情，有权力，有声望，有尊敬。
家族和企业是两种不同属性的组织结构，家族的关键词是亲情，感性又主观;企业的关键词是金钱，理性又客观;家族往往具有社会主义特征，而企业具有彻底的资本主义特征。
“继承”、“创新”和“再生”是主旋律； 可以说，是否能在关键时刻坚守住家训和经营理念，这直接关系到企业能否实现持续发展。
眼下对于寺库而言，只有将其差异化做得更加细化，真正做出自己的特色，才能支持其可持续化发展。
“用户连接数量的多少，用户连接质量的好坏，决定了未来的生死。”
破局以传承，重构谋长新
2016年9月实施的《慈善法》拓宽了捐赠渠道，将不...
